如何做好一个创业团队的产品经理?
关于产品经理工作的方法论有很多,如何去分析一个需求,如何去搭建一款产品,等等等等。但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题,那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。无论你是来自BAT还是一直自学成才,每个人都建立了属于自己的知识体系。本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地
关于产品经理工作的方法论有很多,如何去分析一个需求,如何去搭建一款产品,等等等等。但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题,那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。无论你是来自BAT还是一直自学成才,每个人都建立了属于自己的知识体系。本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地
身边有几个新接触的产品经理,非常喜欢用高保真原型和大家讨论方案。然而每次讨论完以后,我都替他们头痛:这么detail的原型要重新大改,岂不是要烦死?恰巧新带的小盆友也是初入行产品经理,励志好好学习画原型,专注于Axure的决心也让我有点啼笑皆非。觉得要聊聊高保真原型这个话题了。什么是高保真原型先来
做产品经理久了就会很恐慌,大家都会谈几句互联网思维,都会说些对用户体验的看法,谁都能来几个数据来佐证自己的想法,因为“人人都是产品经理”。我不禁开始思考:1. 我们的核心竞争力到底在哪里呢?2. 什么知识和技能才能让我们一直有产品话语权,一直在团队中拥有影响力,一直有工资拿呢?互联网浪潮一浪接一浪
首先我们看看十年前的互联网是什么样子。十年前腾讯还不到2块港币,今天已经在150块左右了,所以你十年前买了一点腾讯股票的话,几乎翻了一百倍,腾讯最高170多块。十年前,阿里的淘宝还没有购物车,淘宝是2003年成立的,到2006年已经过去3年了,你可以想象吗这个网站前三年都没有购物车,要买东西只能立刻
万不要忽略空白状态页面的重要性,它是用户设计体验中的一部分,对用户的留存至关重要。空白状态产生的原因「空白状态」,英文 Empty State,通常是指 App 或者网页上没有任何数据显示时所呈现的状态,它产生的原因可能是以下 3 种:首次登录用户首次启动该 App 或网页,并完成注册后显示的页面
最近在看一些产品文章时,总会看到一些词汇(例如:“tabbar”、“抽屉菜单”、“宫格菜单”),开始也不是很能理解,但是结合上下文还是能猜出一二的。之后去搜了一下相关资料,得知这原来属于App导航设计的范畴,所以就简单总结了一下常见的App导航设计,跟大家共享。1.Tab导航又称为“标签式导航”,
在本文中,作者根据自身的几次经历,对焦点小组这种需求调研工具的运用心得进行了阐述,具体围绕着焦点小组的目的、场景、内容、会前、会中、会后这6个方面来展开。对于此工具的应用有一定的借鉴意义。焦点小组是产品经理需求分析工作中的一个工具,但这个工具作为舶来品,相对来说比较阳春白雪一些,在这篇文章里,龙哥
一个产品项目团队通常包括如下几个工种的成员(具体情况和不同时期人员配置会有增减):产品、设计、研发、测试、运维、运营、市场、商务、渠道。在产品开发初期,产品和研发同学会作为主导,让产品从无到有,并且确保产品按需完成。产品上线后的日常管理和数据指标就会变成由运营来扛,产品的用户量能够有几个“0”就看
导读:设计师都知道设计绝不仅仅是做出外表好看的东西。设计还涉及到如何做才能让用户使用你的网站/应用程序。这项工作内容就像跟用户间对话一样,而导航就是对话内容之一。因为如果用户连他们究竟在哪儿都搞不清楚,那你的网站/应用程序设计的再棒又有什么用呢。为何底部导航如此重要Steven Hoover 在他
当你将弹窗设计及使用得恰到好处时,它们就会是非常有效的用户界面元素。它们能帮助用户快速且便捷地达成目标。然而当错误使用时,弹窗却会困扰你的用户。学会如何设计弹窗,会帮助你在使用时避免那些可能对用户造成的困扰。什么是弹窗?弹窗是一个为激起用户的回应而被设计、需要用户去与之交互的浮层。它可以告知用户关