市场之道，“觅食”APP的运营沉浮记
前言：食，四频之一，必争之地。在巨头林立的领域，去掘动细分领域，是否能行走如初衷？上线之初的觅食APP，搭上共享经济的风头，立志于做美食领域的Airbnb，民间手工美食的兴趣分享和交易平台。18个月后的觅食，立志让全民做家厨，让更多人品尝到家的味道。在市场的变幻之道中，我们希望可以复盘觅食APP如
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电商之家
不知道这5个坑，怎么能走好需求分析之路？
需求分析是产品经理的日常工作内容之一。作为产品原型设计的准备工作，需求分析在很大程度上决定了后续产品相关工作的方向和范围，其重要性毋庸置疑。所以，一个合格的产品经理应该在这个需求分析上有一定的方法和策略。今天，我根据自身以往的需求分析经历以及观察到的一些情况，分享一下需求分析工作中常见的5种坑。无
如何设计出色的网站后台原型
如何设计后台管理系统原型，我理解的是，针对互联网产品范畴的后台管理系统。即维护用户、管理社区、跟踪分析用户行为并进行数据统计分析等。我当初搭建后台产品的时候也遇到过很多疑问，正好借着这个回答来个梳理和总结。这里不讨论涉及供应链系统的后台产品，如电商、团购等，美团O2O供应链系统架构设计解析 里面涉
当设计一个APP UI的时候我们想什么…
相对来说不同行业是有其固有的品牌色的，比如机械行业，通常给人的第一意向就是明黄；而科技、互联网企业给人的第一印象就是科技蓝（原谅我用这么俗套的词）等。在对于品牌色的决策过程中，行业属性是其重要决策部分。品牌与竞品之间的差异化通常在市场上我们会看到多个同时在满足用户同一需求，但是由于其品牌色的不同，会
避开三大误区，四大步骤帮助产品经理提升转化
在过去十几年中国互联网企业往往是流量驱动的运营模式，通过投放、地推等方式获取用户进入产品内，进而希望一部分用户最终转化为付费用户。近几年，随着市场成本的提高，这种粗放式的流量模式不可持久。尤其是在大企业（资金充足）占领了主要的市场渠道后，对于中小型企业再花多少资金去获取流量都是不现实的。因而我们逐
我在一次产品笔试中，碰到的4道典型笔试题
前段时间投了某公司的产品实习生简历，后来收到笔试邀请。虽然电面后没有再收到回应，也确实在那段时间产生焦虑，不过现在觉得做笔试的那几天好投入~分享给和我一样的产品小白~不足之处望建议~谢谢撒笔试题如下：第一个问题作为产品经理，竞品分析是一项基本能力。请对比百度外卖、美团外卖、饿了么的评价功能，做一次竞
从这三方面入手，全面了解用户属性
产品设计前需要构建用户画像，指导设计、开发、运营产品迭代过程需要收集用户数据，便于进行用户行为分析，与商业模式挂钩产品运营需要与用户产生互动，增加用户黏性，引导用户传播产品品牌。一、产品设计前的用户画像设计。用户画像（Persona ）三个基本要素：对象、场景、动机。具体来讲包括：用户场景/活动计算
从分答的火爆，看其背后的运营
近期，分答火爆朋友圈，在分答上线仅二十几天后，其创始人姬十三便在朋友圈发布在行 分答获得A轮融资，估值1亿美金。很多人对这个APP还未完全推出，仅仅上线二十几天的产品，估值1亿美金表示惊讶，其实不必，因为这个估值是在行和分答共同的估值，而孕育出分答的在行已经耕耘一年有余。但短短20天左右，分答的知
一篇在知乎被狂赞的文章为何会在今日头条被骂得要死？
如果你有一篇文章，在知乎上被赞的很猛，而在今日头条上被骂的很惨是种什么体验？如果你有一篇文章，在知乎上被赞超过1700，但在今日头条的阅读不过1500是什么体验？如果你有过这样的经历，你会发现同样一篇文章的用户反馈在知乎、36kr和今日头条虽然不同，但是完全有规律可循。从另一个角度来说，每个产品都
作为产品经理如何快速辨识需求的价值？
目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当独立负责一个产品，缺少辨识需求价值的意识，根据自己灵机一动的点子就开始投入时间和精力，去打造牛逼产品，上线