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一个产品经理/产品助理就是一个产品或者一个功能模块的Owner。行业前辈们总在强调要有Owner ship，那么作为一个产品的Owner，我们都需要做些什么呢？1 为产品争取资源不论你是在大公司还是在小团队，作为一个产品的Owner，产品经理总是要为自己的产品向老板、公司去争取更多的资源。这些资源

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今天中午朋友圈看到姬十三放出了分答的最新融资消息，在行 分答获得了最新一轮融资，估值超过1亿美金。在万众创业的今天，一个估值过亿美金的融资消息每天都会有，然而这次却非常不简单，一方面是因为这已经是在经验技能交换领域最大的一笔融资了，另一方面让人钦佩的原因是，这款火爆的产品目前上线仅24天！这款在朋

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鱼骨图是日本管理大师石川馨发明的，又名石川图，也有叫因果图的，鱼骨图因其形状像鱼骨而得名。利用这种图形便于梳理思路、透过现象看本质，图形化的方法可以让人把精力集中到问题的本质，而不是问题的过程和细节上。做图建议鱼骨图是为了让我们更好的找到问题的原因，集思广益，可以让事件相关人共同参与分析。分析过程

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我们做产品运营，除了提升数据，还需要考虑成本，也就是ROI(投入产出比)这个概念，形成一个时间轴的对比，才能总结出适合我们产品运营的经验。 勾搭小编微信号yujielin913,加入91运营官方社群，会运营的人都在这里了加入vip会员

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需求分析是产品经理的主要工作内容之一。需求是如何产生的？如何管理需求？如何让开发、设计更好地理解需求、实现需求？如何做好产品需求决策？在这篇短文中，小喵尝试综合目前主流的产品需求分析方法，理顺产品需求分析的思路。总的来说，整个产品需求分析主要做三件事：分类（谁的需求，哪类需求）、分析（性价比）、分

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本次竞品选择了分答、值乎、大弓3个付费问答产品，侧重于分析产品设计及内容运营、用户运营，探讨付费问答平台持续活跃的可行性策略。一.竞品选择原因大弓、值乎、分答近期引爆微信公众号、朋友圈，引起了一波对内容变现的讨论。本文希望通过对3个产品的观察分析，了解付费问答平台的运营模式及持续活跃的可行性策略。

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每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结，力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实，但求有所收获。社区O2O已经盛行很久了，有从快递便利切入的顺丰嘿客，有从综合便民服务切入的叮咚小区，有从商超菜场快购切入的小美快购，从结果看都不尽如人意。今天的主角是从邻里社交切入的“有邻”APP，官网的Sl

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Blues参加了混沌学院研习社组织的产品经理课程分享，分享的同时也是在学习。两天时间，在上海，四场分享：❶ 阿里云产品总监汤子楠：《2B产品如何从0到1运营种子用户》❷ 梅沙科技创始人Blues(兰军)：《工具到生态系统的构建：YY1.0——8.0版本沿革之路》❸ 支付宝前资深产品经理陆树燊：《把

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导读：作为一个运营，在未来，你再也没有机会和产品撕逼，因为你们的界限会越来与越不清晰，或者说公司会在演变中形成项目制的小组，由一个人主导一个项目的开发流程，除了必要的技术，产品和运营将会整合。那么，这个演变的逻辑是什么，而我们在这个演变中需要什么样的能力呢？让我们看看知乎大神刘锤怎么说。大家好，我

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今天，为大家带来刘锤老师的第二篇文章：全栈pm的技能树及学习路径。期待大家读后有所启发并付诸于行动。几天前写的关于全栈pm的概述中，只是引出了一个概念。有些朋友跟我私信或者回复中都说到，这个就是他们现在正在做的事情，但是这样是不是合适，下一步要怎么发展，未来会怎么样，也是很迷茫的。所以这些问题我将

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