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SWOTSWOT模型是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。适用场景：竞品分析，评估产品机会PESTELPESTEL模型是用来分析宏观环境的有效工具，包括6大因素：政治(Politic

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导读：如果把产品经理比作一个多情的少年郎，那么用户就是他的恋人，多变的17岁少女。对于互联网产品经理来说，定义一个产品的核心关键词是：用户、场景和需求。一如果把产品经理比作一个多情的少年郎，那么用户就是他的恋人，多变的17岁少女。对于互联网产品经理来说，定义一个产品的核心关键词是：用户、场景和需求

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A 不清楚需求细节我之前有个同事叫小A，也不知道是没经验还是不上心，做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。跟需求方对接的时候，遗留了好多模糊不定的问题也没有追究，自己按需求方的描述画个低保真原型，细节都交给专业的交互团队，到了开发阶段才发现技术哥们的问题都答不上来，更可怕的是，因为

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说来有些惭愧，写这篇文章是用来教大家写需求文档的，但其实，我很少会写传统意义上的产品需求文档，甚至，我连word都很少用。用惯了Axure的任意布局方式，再用word感觉非常别扭，尤其是在添加图片时，简直感到捉急。当然，这不是我不用word写需求文档的根本原因。简单来谈一下，为什么软件开发项目中，

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hi，这是系列文章：App之xxx的第2篇，第1篇我总结了App之“文字”的设计技巧。今天来总结下app的底部导航栏的设计。先来看看app常用的导航模式有哪些：列表式、网格式、标签导航、抽屉式导航等。简单对比下优缺点：列表式结构清晰明了，大部分应用于二级或三级页面，最常见于 我的 设置 选项里，缺

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本文是最近在做竞品分析，在分析竞品的首页时，整理的一些有关首页的想法。想看别人家的首页都是什么样子的就快快来看吧！基本上每个应用都有首页，内容的多少和平台的大小影响着首页所呈现的内容，大到电商类重内容运营的app如淘宝，其首页非常复杂；小到工具类重简易操作的app如印象笔记，其首页非常简洁。然而优

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和很多网站运营新手朋友在朋友们在聊天的过程中，他们问的问题种类主要集中在两个方面：网站运营思路和技巧问题，还有就是新手怎么去开展工作。第二点相对第一点可能更加的急迫，他们说很多时候都是自己通过学习了视频教程，或者看了一些网站运营类的书籍，甚至都没有一个完整的项目经验就去面试运营工作了，这种情况下，

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Tony，腾讯创始人之一，腾讯学院荣誉院长，在腾讯内部以深入思考、直言不讳的Tonystyle著称，深得大家尊敬，被亲切的称为腾讯人的大师兄。近期在一次内部座谈中，Tony聊到产品人的信仰与克制的力量，来和小腾老师第一时间看看有哪些精彩内容吧！引言两家茶餐厅有一家茶餐厅A的位置很好，周围有不少人流

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一个互联网产品团队，核心角色是产品、运营、研发、UI/交互。这四者之间的关系分两种：需求提出方和满足方的关系，比如产品向研发和设计师提需求，运营向产品提需求。产品和运营就是需求提出方，研发和设计师就是满足方。相互依赖和配合的关系，比如产品和运营。这两个角色想要做好自己的工作，就必须与对方持续、紧密

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最近一篇文章，讨论了一个问题，怎么专业又快速的去评估一款产品的好坏。文章说，产品好不好，其实没有一个统一的标准，因为产品类型不同，评价产品好坏的标准就不同。目前的互联网产品，大概可以分成运营驱动型、体验驱动型、技术驱动型和资源驱动型这四类。我们就来看看这四类产品，分别怎么看好坏。第一种产品是运营驱

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