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作为产品爱好者，为了更好的发展，我们需要不断学习专业知识来提升自己的竞争力。在碎片化时代，利用互联网来阅读产品文章并汲取知识显然是刚需。这里，就以“发现产品相关文章”为例来说明如何做需求分析。需求分析四步走：接下来详细展开。1. 需求穷举要解决“如何低成本的让用户发现文章”的问题，先列举出所有的解

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创业团队的产品经理总是身兼数职，啥事儿都干。除了直接跟老板讨论业务，跟运营过各种需求，跟视觉过各种页面样式，跟开发各种撕逼，还同时要作为项目经理的角色，推项目进度。因为看过太多次项目延期，虽不排除排期本身就有问题，但为了拿到结果，在保证项目质量的情况下，还是尽可能的让项目如期上线。刚好这段时间加入

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团队都开始灰心丧气了？来看看京东内部是如何解决这些让人焦头烂额的棘手问题。两次失败之后成功支持双11活动京东每年两次大的的促销活动中都会邀请第三方商家来加入京东的促销活动。在没有新系统之前，执行的方式简直是惨不忍睹啊。全部人工线下组织并手动要求第三方来报名，一个运营人员面对几百个商家通过电话确认商家

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由于部门里面负责APP的同事离职，所以不得不招聘一位新的产品经理。今天有幸面试了1位产品经理，在此说下我的几点感受。先来看看他的履历 将近6年的工作经历(算上大四实习，应该是7年)，做过产品和运营，乍看上去简历内容丰富，但实际上暴露了很多问题。1.简历冗长：拉钩网上导出的简历打印了6页。虽然知乎上

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作者简介：曾负责某一线电商亿级用户的Passport产品工作，任职期间也进行了账户体系的相关改造设计。越来越多用户倾向于选择微信作为全网登录账号，因此微信联合登录被许多APP产品作为第三方联合登录的首选。然而，采用微信联合登录后会造成一定问题，如：无法获取更详细的用户信息；APP、微信服务号下账号

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2014年5月，我在腾讯内部转岗，开始从事产品相关的工作，我RTX资料中的“职位”一栏后面的内容变成了“产品策划”，这标志着我之前4年交互设计师工作经历的正式结束。毕业后的这几年，从前端工程师转到交互设计，再由交互设计转为产品经理，一路上不断的去探索和适应新的工作、新的团队。这其中的驱动力有自身兴

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据说「需求评审会」又名「撕逼大会」，你可以感受下这其中的画面感。产品经理组织的「需求评审会」类似多方会谈，与会人员很容易进入角色后产生「自主」情绪，形成正反两派甚至是多派，最后由「讨论」演变为「辩论」，有点类似「奇葩说」的形式。产品经理在这个「辩论」的过程中，不断展示自己的观点，希望获得更多的认可

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定位目标人群的“样子”就是从你的目标客户群身上找共同的一些特征，如年龄，爱好，受教育程度，生活环境，经济收入等！通过这些特征我们可以快速在大千的网络世界中去找到他们，然后有针对性的去解决他们的痛点；话不多说，接下来我们上干货，先分享一个我自己总结的关于准确定位目标客户画像的流程图给大家：下面来解释

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近年来，中国的互联网行业飞速发展，早已成为仅次于美国的第二大互联网国家，涌现了BAT三家市值千亿美元的上市公司。据数据显示，2016年大约1000万的应届毕业生要走向就业市场，其中互联网公司的开价待遇最好（不少月薪10K以上）而且就业机会最多。因此 诸如产品经理、产品运营、程序员都成了最热门的工作

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