请问创业时如何找到好的合作伙伴？
一种生意模式是否适应，关键在于你当地是否有市场？在于当地的消费观念和消费水准，每一个生意人都应该结合当地市场的况，自身条件，自身能力来决定项目，每个人的想法和理念也都不同，别人给的建议不一定是最合适你的，也就是说做生意要从自己熟悉擅长、感兴趣的做起，还要考虑市场的需求性，从这些出发才最容易收获。
下面说说我个人的法，就目前中国市场况来，动漫行业极其有前景，不知道你是否了解，动漫是21世纪国家重倡导和发行业，国各地也在相继举办动漫节，我觉得年轻人个动漫店是个不错的选择，个性、新颖、爱、潮流..投资小回报快，国内有几家动漫知名品牌，像具有代表性的动漫大道，先卖货后结账的世界大型企业才拥有的加盟方式，产品分高中低端，上百的模型火影忍者鸣人可动30cm限量版，小到3-4元的钢之炼金术师飞马项链利润都能在300%以上，这些也正是学生和年轻人所追求的，非常有发前景！
找创业合伙人
合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，怎样找对合伙人需要关于以下几个原则： 原则一：主动权要掌握，时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。 原则二：谨慎挑选，四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。 原则三：重要签订竞业及商业保密协议，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。 原则四：学会如何对待能人，一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363383436 原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。 原则六：建立良好沟通，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。
怎么寻找准备创业的合作伙伴？
飞哥观点:找合伙人"合适"这个词，用的很好。那么，该如何把"合适"给具象化，往往很多人都拿捏不准。其次，在找人的途径上，我们缺乏一些具体的路径规划。
找出合伙人的基本要素
首先，在找合伙人之前，需要明确你想做什么？当你明确做一件事的方向时，找志同道合的人，才有了一个立脚点。
我找合伙人的第一个标准，对所做的事情具备共同价值认知，他的对这件事本身感兴趣，认可未来的价值。当然，创始人画饼的能力高低，也决定了能否激发合伙人参与的意愿。
其次，做成这件事，我需要怎样的人来配合。在个人人品，从业经历，为人处事上，需要具备那些要求，把这个要求给罗列出来。
比如，你要创办一家公司，合伙人中需要擅长营销的，但仅仅擅长还不能量化。
他需要在行业工作多长时间，为上一家公司做出过那些牛逼的业绩；能力上仅仅做过销售，还是销售能力行业、公司第一；管理上是否具备渠道运营、策划能力，曾经做出了那些业绩等。
找人的渠道上，该如何做。
有了基本的标准，找合伙人就不太难了。首先，你要问自己符合条件的人，地球上有没有？有的话在那里？如果地球上都没有这样的人，说明你的标准定的太高，且脱离实际。
多数情况下我接触的创业者，找合伙人的标准都太低，只要有人愿意一起凑份子，愿意一起就马上跑去创业。
寻找合伙人，我惯用的办法是先了解圈子。任何行业都有自己的圈层文化，行业有行业协会，兴趣有兴趣社群，你只有先找到圈子，才可能找到合适的人。
我有一位总裁班的同学，他二次创业需要专业性极强的合伙人。于是，找猎头公司推荐，是否有这样的人才，在哪家公司。
有了猎头的引荐，他见了很多的行业大拿，专业人才，遇人就大谈理想，描绘未来的愿景。用三个月时间拜访完了行业内，几十位顶级专家，再从符合条件的最佳人选中去公关，他为了挖到中意的合伙人，三番五次上演三顾茅庐的故事，最后别人还是被他感动了，才一起来创业。
找行业权威推荐。为什么要找行业权威推荐呢？一句话他认识的优秀人才非常多，且对人能力的判断比你更资深。
我以前为了找到运营能力极强的合伙人，就找到一些BAT运营高管的社群。然后，寻求他们引荐适合公司发展阶段的人才，然后再一个一个去谈，直到把对方感动为止。
创业之初，准确定义合适合伙人的画像，寻求多渠道引荐，加入行业不同圈子，能有利于结识很多优秀人脉。只有不断积累有效人脉资源，创业阶段选择的余地才会更大。
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