这个时代的生意，指望一个人想把所有的钱都给赚了，永远赚的是辛苦钱。
想要赚大钱，记着，千万不要自己一个人蒙头做生意。
很简单，我们从一个生意人最关心的话题：即如何真正有效降低成本这个角度来探讨。
记住这句话：竞争对手，是最好的合作伙伴！
不是所有做同样生意的人都是你的竞争对手，竞争对手也并非一定要你争我抢、相互打压；恰恰相反，做同样的生意的人，其实是我们最好的合作伙伴。
想要理解这些，就看你的生意思维是不是能够突破，看你的生意赚钱模式能不能利用3大赚钱思维中的【借钱思维】。
这个时代，是一个合作的时代，千万不要一个人蒙头做事，否则，压垮你的不是市场也不是对手，而是你自己本身的生意操盘方式。
1、看看你生意的赚钱思维是不是这样：
利润=销售额-成本；
成本=产品进货价+房租+人工+损耗！
也就是你赚钱思维是不是这样的一个公式：赚钱=（卖价-进价）*销售数量-房租-人工-损耗（能耗）
2、进而看看你的生意操盘方式是不是这样：
想要赚更多的钱，有且只有两个途径：
第一个途径就是：最大可能的提升销售额，也就是（卖价-进价）*销售数量最大化。
所以，绝大部分的生意人就是这样的一种生意模式：在我的《实体生意系统经营力》电子书中告诉了系统的生意操盘方式，这也就是电子书中告诉你的实体生意的10大经营病症之一：
2.1、卖价定得高高的：你总是以为【卖价-进价】产生的毛利润高，其实这是最大的思维误区。
这种方式你就一定会遇到与竞争对手的恶性竞争，在这个不缺产品的时代，你永远不要试图和客户再进行讨价还价，因为客户会转身到网上购买。
2.2、想方设法的提升销售数量：所以我们就经常性的采取一些销售技巧，比如销售话术、员工管理等等。
但问题是，你在这样做的同时，你的竞争对手也在绞尽脑汁。
第二个途径就是：尽最大可能的降低生意的成本，也就是【产品进价+房租+人工+损耗】最小化。
我们理性地看待这个时代，你认为从这个角度，也就是顺向思考的角度，生意成本能降低吗？如果你还有这样的想法，我只能说你想错了年代。
2.3、房租：能降低吗？长线来看，绝对不可能，因为你只要想想中国历史就知道，为什么自古以来有钱的都是【地主】：因为货币会贬值。所以房租一定是越来越高的。
2.4、人工：能降低吗？长线来看，绝对不可能，原因很简单，也是货币贬值，所以人工也一定是越来越高。
因此，从绝大部分人的思维方式，即【顺向思维】来思考“降低成本”，长线来看，是几乎不可能，只会越来越高。
你也许还会说：我可以降低产品的进货价。是的，不错，这就是这篇文章要谈的重点。
2.5、进货价：能降低吗？能！
但要看你的生意思维能不能得到有效的突破，这也就是文章一开始说的：做同样生意的人，恰恰是最好的合作伙伴！就是基于这个角度来思考的。
这就是生意思考的【逆向思维】：别人把竞争对手看成是“死对头”，而你通过【逆向思维】，把竞争对手看成是合作伙伴的时候，你就是站在不同的生意维度来实现的降维打击。
【降维打击】不是那么复杂，关键是你的生意思维在那个层面。在我的《实体生意系统思考力》这个电子书中，告诉了你这个世界上的3大赚钱模式，进而从3大赚钱模式中的【借钱模式】下演变出来的5种生意商业模式，其中的【平台模式】和【众筹模式】就是告诉我们大家：
这个时代是一个合作的时代，生意人，把前端看得见的钱分出去，赚后端看不见的钱，进而通过构建一个万能的赚钱公式，把自己的生意做成【地主】。
我们来看看生意成本如何得到最有效的降低，进而帮助我们的生意能够赚大钱，这个思维体系是如何构建的。
3、从产品的进价说起：
3.1、产品的进价高低，决定于你的采购量！一次性采购的【量】越大，单个的采购单价一定是更便宜，这个用不着解释，生意人都懂。
为什么说这个时代千万不要一个人蒙头做生意的原因。
假设你只是单店生意，你一家店去采购，有可能出现的情况就是要么你找二道贩子采购，要么找厂家采购，但是找二道贩子采购也好，找厂家采购也好，因为你的采购体量小，你的采购单价不可能得到有效的下降，因为你的上游也是看菜下饭的。
就像我们自己去参加厂家的订货会一样，订货量达到30万元，是一个阶梯，如果只是1家店，可能一次性下单30万吗？
3.2、降低生意成本最有效的操作方法
【逆向思维】下，与同行合作，构建前端产品采购体量优势，进而构建供应链资源优势。
这个方式，是实体生意降低成本唯一可行的方法途径，在这个时代，没有其他的方法。
（1）、千万记住这句话：同行不是竞争对手，而是最好的合作伙伴。
每一个实体生意，其实所能覆盖的消费人群是有限的，所以不是所有做同样生意的人都是我们的竞争对手，也不是竞争对手就非得相互打压。
（2）、做同样的生意的同行，不管生意经营的产品是从何处进货，总归有部分的单品是一致的或者有共同属性。
那同行之间，就先从这些有共同属性的单品开始进行合作采购，比如1家店1个产品，每年采购1万元，如果10家店一起联合，就是10万元，如果有100家店联合，那就是100万的采购量。
一次性采购1万与一次性采购100万，采购的单品价格肯定不可能是相同的，如果采购价格降低10%，也就是相当于你的生意成本降低10%，就是这么简单。
（3）、我相信，如果你做一种生意，你的身边总归有认识做同样生意的朋友，那么朋友之间先进行联合。
如果用这样的方式能够降低我们的成本，我相信后面会有越来越多的人加入。因为朋友也有朋友的，朋友的朋友也有朋友的。
4、生意赚大钱的思考。
勤劳可以致小富，想发大财，光靠勤劳远远不够！
假设说，通过这样的方式，有100个同行都进行联合采购，等到大家都看到这样模式的好处之后，其实只要通过最简单的一招，瞬间让你的生意从1家店变成100家的连锁模式，到这个时候，不再是你去找厂家，而是厂家来找你。
做同样生意的人可以合作采购，同样，做同样生意的人可以合作经营：共享采购资源优势，共享客户资源优势，这个才是生意的真正意义的操盘，你只要想想为什么那么多人想做连锁、想做平台的原因你就知道了。
所谓的【平台】，不是做个网站就叫做平台，更深层次的还是构建渠道、客户资源优势。
这就是《实体生意系统思考力》电子书详细解读的生意操盘思维，两本电子书，真的悟透了，可以让你生意、创业少走10年弯路。
仔细想想自己的生意操盘方式吧，文章字数有限，如果对电子书有兴趣，直接私信。
