逼疯！
这个关键词是8月20日《参与感》媒体沟通会上的一个关键词。
“逼疯”也是小米内部用语，极致就是把自己逼疯。
《参与感》一书的出版方，读客图书创始人华楠，用了几个数据来爆料《参与感》一书的“逼疯”经历，从2013年11月份开始，这本书竟然历经5次跳票，48次大的迭代。本来预计是4月8日上市，一直“改改改改改”到7月23日才正式下印厂。
这种“改改改改改”的逼疯做法，也让《参与感》在上市的很短时间内，赢得不小口碑，成为微博、朋友圈的刷屏热点，一周多的时间，竟然横扫多个图书榜的第一。据华楠透露：当当总榜近24小时第一，当当总榜近七日第一，当当预售总榜第一，当当新书24小时总榜第一，当当新书近七日总榜第一，当当管理类总榜第一；亚马逊预售总榜第一， 亚马逊市场营销总榜第一，亚马逊电子商务总榜第一；多看阅读畅销总榜第一，多看阅读月度总榜第一。
《参与感》是小米内部秘密武器的大尺度开放，也是阿黎4年做产品、做营销的方法论总结，我看老周都建议内部同事特别是产品经理和市场公关人员要看看。
我跟阿黎对话的主题不是参与感，而是参与感的后台——逼疯。深度拷问一下阿黎这3年做手机最“逼疯”的经历。
以下为黎万强口述：
2011年：最逼疯的是3000万预算被雷总砍了
2011年8月我们要发布手机，之前没有做过任何市场宣传，都在做MIUI的研发。2011年决定开始做手机和小米网，当时想找一个手机和营销的负责人，但和雷总研讨后觉得不合适，我说让我来做吧。雷总让我提市场方案，当时我第一个想到的是凡客，我们要学习凡客的先进经验，所以就做了一个3000万路牌的方案，结果被雷总全盘否定。他说我们能不能像做MIUI一样不花一分钱，把手机也做起来。当时内部开玩笑说雷总出的是智力题，其实雷总希望我们靠口碑来做产品，不能做广告，我们只好逼自己做新媒体。
小米刚成立时，我们就考虑不开实体店，而是自己做电商。这是从长远角度考虑，因为小米量做大以后，自身需要很大流量，而且要做自主品牌，如果到第三方平台，后路可能被拦死。2011年6月决定做小米网，8月发布小米手机，第一台手机不是从仓库发出，而是在小米办公室发出，当时整个仓库就设在会议室，角落里都是包装盒。9月发出第一批工程机，10月租用凡客一千平米仓库，当时我们认为每天能发出一千单就不错，但9月5日第一次预定就拿下30万订单，小米第一次做电商的节奏实在太快。其他电商一两年做出的成绩，我们只用了6个月。
2012年：最逼疯的是15万台的小米青春版
2011年8月我们发布小米一代，双核1.5GHz；2012年5月发布青春版，双核1.2GHz。其实青春版才是我们准备在2011年8月发布的产品，因为高通突然升级了平台，为了抢占这个制高点，我们决定把原定“一代”的青春版放在仓库里，当时库存有17万台之多。
小米一代发布半年之后，我们打算清理17万台的库存，当时我们面临两个压力。一是17万台不是小数目，能不能卖出心里没有底；二是青春版与小米一代发布时间相隔较短，两个版本同时销售可能会互相干扰，我们如何做到一发布就立刻售罄，使它成为一个纪念型产品，而非主流产品。当时压力巨大，如果17万台没有卖好会引发连锁反应。
为了顺利卖出17万台，我们在微博上做了线上首发，当时引起巨大轰动。其中一个最关键因素是：我们7个合伙人集体卖萌，拍了一张向《那些年我们一起追过的女孩》致敬的海报。其中有一个合伙人还不愿意卖萌，我就劝说他：“兄弟，这是17万的货，你是要人家笑还是让自己哭，你选择吧。”与此同时，我们还在中央美术学院的宿舍里拍了一个关于青春的短片。我认为小米有趣之处在于，当大家觉得一定要做的时候，状态都非常好。
2013 年：最逼疯的是10亿赌局
2010年创办小米是最幸福的，没有人知道我们，我们可以安静地做产品。2011年做手机，没有人相信我们，也没有人看得起我们。2012年我们开始步上正轨，卖出700多万台手机，2013年很多互联网公司和传统手机厂商开始学我们，当时我们在公关层面面临很多争议，其中两起事件最为典型。
2013年12月雷总获得年度经济人物，本来是一件很高兴的事，但马云一句“在小米身上看到营销”，我的心拔凉拔凉的。小米营销确实做得不错，但很多人认为小米的成功只靠营销，这是很大的误解。10亿赌局代表很多人对小米快速崛起的不解，或者是存在片面的理解。10亿赌局之后，外界的不解从侧面给了我一个推力，下定决心把《参与感》写下去。因为它能够告诉大家小米背后到底怎么做、怎么想的。
2014年：最逼疯的是小米4的发布
小米4发布会前后我承受了巨大的压力。因为很多手机厂商通过学小米模式，无论是做产品，还是做系统、定价，都慢慢地追赶上来。我们对小米4寄予了很高的期望，它是小米4年的成年礼。如何保持更高的持续关注度？如何能够亲切地表达出来？
前三年我们主打性价比，今年我们压力空前，发布会足足准备了近两个月。但从最后的结果来看，发布会当天，小米4及相关的百度搜索指数有400万，远超同行10万、20万的搜索量，这也证明我们很好地迈过这一关。
小米4之所以成功，首先我们在产品定义上主打工艺和手感，雷总和产品团队在这方面做了精准定义，再落实到营销团队，我们思考如何巧妙地把工艺和手感传达给大众，最后文案敲定为“一块钢板的艺术之旅”，它能鲜明地表达出来。同时在社交渠道上，有两起事件帮助我们更好地扩散。
一是钢板拿在手上很震撼，有网友把它P成“一块菜刀的艺术之旅”，通过各种搞怪创意让用户知道小米4采用了金属材质。
二是本来我们打算在发布会上介绍，一块普通钢板如何变成艺术品。没想到米4发布会的前一天，雷总在微博上提及奥氏体304，很多网友表示这不就是家里的菜刀嘛，小米却把它搞得高大上。但这个事件带来的对抗和争议，反而有助于我们对工艺这一关健词的扩散。
