1、【选择平台踩准时机很重要】
经常有卖家问这么多平台应该上哪一个？有一点是肯定的，抓住平台关键节点的机遇。如09-10年淘宝300~500万/年销售额的店铺很多，这个数字是瓶颈往上走就屈指可数了。淘宝做了资源倾斜，有意形成淘宝偶像和马太效应，扶持七格格、麦包包等商家，很快脱颖而出，所以选择平台的问题本质是踩准时机的问题。
2、【电商创业就要慢、稳、沉】
电商创业就要慢、稳、沉，推进要慢一点，把基础打踏实，搞服装的搞好设计，搞生鲜的搞好供应链，稳是心态稳，不能被外界浮躁的环境搞得乱了手脚，一会刷单，一会狂砸直通车，要形成自己固定的打法，过去死的最多的就是盲目跟风的，沉是要逐渐以老用户为主，做好复购和老用户的体验
3、【传统企业做电商的忧虑】
1、网上价格太低，伤害品牌；2、生产太多库存，怕卖不了，不像传统渠道接单子再生产；3、对电商无信心，不肯大投入。4、顶不住做传统渠道的各个部门压力，不肯舍弃资源。总之就是舍不得，放不下，迈不开！
4、【好口碑不是营销出来的】
很多人都会认同，口碑是互联网上最有效的推广。但，好口碑不是营销出来的，而是靠极致的产品与好服务自然蔓延，没有这个前提就是负面口碑。很多传统品牌面对互联网时，都是本末倒置。
5、【传统企业互联网转型失败的“三无”】
1.无知。一叶障目，只看到自己今天的成功。2.无畏。比无知更可怕的无畏，明知趋势到来还一直在倒行逆施，去殊不知是螳臂当车。3.无为。舍不得放不下，不愿割舍原有的线下渠道，用落后无为的旧管理体制去推动线上业务。
6、【不要中层的企业就具有互联网思维？】
不要中层的企业就具有互联网思维？就能以客户为中心？就是现代企业的组织结构？真扯！俺们咨询培训行业，大量的企业都是一、二十人，哪有中层？里里外外全耍老板一个人，员工到个个象大爷，也没见以客户为中心呀？倒是以金钱为中心，逮着一客户往死了卖！亲，验证管理的是结果，不是逻辑！
7、【传统企业为什么拼不过创业企业？】
一位老总问我这个问题,我回答如下➊传统企业员工为了打卡而上班,创业企业员工是为了梦想而工作➋传统企业员工是看老板心情行事,创业企业员工是看用户需求做事➌传统企业员工看升值机会,创业企业员工看成长空间➍传统企业老总是BOSS,创业企业老总是Leader。
8、【传统企业电商之怪现状】
传统与电商应为融合的趋势，但在落地实施过程中，往往却表现为传统与电商的冲突，why？因为传统不愿意融合互补，只想主导领导，原本为传统发挥优势的地方，如订单管理、生产品质、发货周期，物流运输，传统高管会千方百计压到电商部门,以推卸在品质与交期上暴露出来的问题。
9、【看好滕百万】
马李王三巨头搞电商，此番苟合，不论目的如何，结局怎样，对于国内电商都是巨大的推进，马李王的野心和实力，都不会把电商的舞台让给马云刘强东两个人。电商领域的垄断和不思进取，需要马李王这样顶级高手进来搅局，这对于深受盘剥的卖家是个福音。期待马李王三巨头拿出大杀器，搅动电商格局。
10、【小卖家和大卖家的差别在哪里】
小卖家和大卖家的差别不是差在钱，是差在思维模式，当你急着想看结果，就等于对于本质、对于理念、对于如何做到这个结果不在乎，而这些偏偏是反过来的。任何一个大卖家的老板，他们根本不看结果，因为结果已经是事实，造成事实的原因是什么，才是他想了解的。
11、【触电先跟大平台走】
电商的大趋势下，各个家具企业都在不断留痕于电商，交学费的不少了，进驻各电商平台，做垂直电商，做团购模式，还是玩O2O战术，一切都在摸索，对于家具人，就是不断试错。触电，切记被“电伤”，还是慢慢去靠近，先跟大平台走吧！！
