1、【传统企业O2O集体恐慌症该如何破? 】
在一连串的渠道终端走访中，明显的感觉到传统企业对互联网和O2O的恐慌，而且因为纯互联网公司和某些品牌狭义的互联网思维的做法，导致传统企业对互联网的恐慌被无数倍的放大。这一次的走访沟通，也让渠道终端清…
2、【传统企业拥抱互联大势所趋】
李彦宏：1.传统企业拥抱互联大势所趋，移动互联网冲击传统更猛烈！2.大型传统企业的O2O转型是标志性时刻；3.目前中国正处于魔幻式时代，创新速度近几年超过前十年；4.和马化腾都看好和万达合作！5.互联网已走出pc时代，移动互联网时代：连接任何服务。
3、【卢晓舟：传统土豪为什么做不好电商】
这里以传统的服装行业的土豪为例，搞懂了服装行业，基本上就搞懂了整个传统行业，而搞懂了服装行业的土豪，基本上就搞懂了绝大部分国内的土豪。
4、【案例：看老字号布鞋遭遇互联网思维如何转型】
近年来，面对互联网带来商业模式变革的冲击，传统企业纷纷转型，连拥有100多年发展历史的老字号布鞋“内联升”也开始走上“电商之路”，推出多种举措：➊协调线上线下的业务➋利用电商发挥优势，控制风险➌组建线上业务团队，详情见长文…
5、【传统企业和互联网都从研究客户需求出发】
有人说传统企业注重是产品、渠道，互联网思维研究客户需求，错，你去了解下做品牌的传统企业，那一个没有去研究客户需求，受众群体，市场分析，然后才去品牌定位，做用户需求的产品，然后开阔各种渠道的，这些都是很久以前就有的营销理论，在这一点上就别忽悠传统企业了。
6、【@金错刀 ：传统企业互联网转型的三个风口和三个大坑】
金错刀认为传统企业互联网转型有三个大坑：找不到产品痛点、做不出让用户尖叫的产品、把互联网当做工具 ,他认为有三个风口可以把握：80后、90后的消费需求、互联网与传统企业的结合、与微信的结合。
7、【富安娜20年成长历程】
20年的传统企业，其中电商6年。富安娜2013年双十一销售额1.3亿元，从最开始电商部门6个人，到现在60人，充分说明，销售同体量，品牌越强劲，电商架构越轻，这点和优衣库轻团队大卖一致。天猫扶持知名品牌，他们的上线，天生就有很大优势。
8、【教育O2O：传统教育机构为什么转型？】
传统教育机构不转型就死的五因素①人力成本上升，窄化其发展空间②对于传统教育机构而言最大的就是房租成本③竞争加剧，利润越来越薄④盈利模式难以为继⑤教育机构们准客户学生的改变。
9、【零售O2O案例：New York&Co.线下助力线上】
互联网和电商发展到如此繁荣的今天，实体店和电商结合已成商业的必然。传统企业的O2O转型向来不易，任何有价值的探索都值得关注。我们分享一则美国服饰零售商New York&Co的O2O探索，希望能给大家以有益的启示。
10、【传统企业电商之怪现状】
传统与电商应为融合的趋势，但在落地实施过程中，往往却表现为传统与电商的冲突，why？因为传统不愿意融合互补，只想主导领导，原本为传统发挥优势的地方，如订单管理、生产品质、发货周期，物流运输，传统高管会千方百计压到电商部门,以推卸在品质与交期上暴露出来的问题。
11、【传统电商“贬低”新女性】
撰文剖析去天天果园的演讲动机。她称： 传统电商简单把女人进行分类，然后根据每个分类制定标准化产品和服务。这种简单粗暴的合并同类项，其实是种贬低，认为同一个写字楼里上班的女人的兴趣爱好理想全是一样的，抹灭了她们的个性。
12、【姚劲波：O2O会颠覆传统中介性质的公司】
8月29日，58同城CEO姚劲波出席派代电商年会时表示，下一波O2O革命会出现在任何行业，原来中介性质的公司会受到很大挑战。现在58同城正在发展本地服务O2O，目前已经选择了家政、代驾等品类，通过提供标准化产品，打造支付闭环。
13、【2014传统企业转型互联网的十大考验】
❶传统营销的势没有了;❷不转型等死，转型怕转死;❸传统企业的高管年龄大了;❹传统企业家对网络营销心理没底;❺错把网络当销售渠道之一;❻传统营销思维根深蒂固;❼产品越来越不好卖了;❽五年战略规划失去意义;❾搞不懂商业模式创意;❿2014考验老板的一年。
