讨论电商现金流：
1、宁可做亏钱但能先收到现钱的生意，也不做盈利但回款难的生意。
2、现金周转，100万现金周转3次，你就有300万创业现金；
3、让现金永远跟着人的屁股后面走（钱不能走在人前面，让团队永远缺钱）；
4、现金流的精髓就是收和付的时间差，尽量早收让别人钱，尽量给人钱迟缓一点；
电商人评论！
@周巍巍老湿： 这个我有发言权，很多工厂做代工，钱没挣几个，欠款一堆，碰到大户挂掉，自己也跟着完蛋。我们家接订单，打版都收费，版样确定，先付一半款，货好了，检验OK了，带余款来提货，不管多牛逼的客户，一视同仁…
@何建华_711： 现金为王，现金流量管理水平是企业存亡的决定要素，全球破产倒闭企业中有50%是盈利情况非常好的，中国80%倒闭的民营企业现金流有问题，持有几十家上市公司的德隆集团因现金流倒闭，企业的价值就在于它产生现金流量的能力！企业资不抵债还不至于破产,但没有现金流量一定破产。
@水木vvv： 学习了，电商现金流管理！企业运营有这么个说法：应收款是2奶，看着是你的，实际不是你的；库存是杀手，随时会把你送入深渊；应付款是美酒，喝了太多会醉倒。
@龚文祥： 刘强东讲课说：基本的商业概念，中欧商学院MBA一半同学不懂，就是现金流：一家盈利的企业可能会倒闭，一家亏损但是现金流为正的企业不倒闭，很多中欧同学不理解。所以很多大公司副总裁创业倒闭，因为他从来没有操心过现金流（老板考虑的问题），一个500强副总裁现金流商业经验绝对输给小卖部的店主
@我叫黄浩彬： 我们现在做的都是欠钱的生意，客户拖欠货款基本上要2个约以上才能付清，在这段时间里，客户还会继续加单，你接单了，客户欠的钱就越多，不接单，就怕上单拖欠的货款的不好追，如此下去，就陷入一个死循环，很被动，生意好却见不到一分钱，苦恼
@余托盘_托起人间情_盘动天下物： 他已经多次调了，只是让货物少装卸几次！这就是最牛的商业模式呀。做物流的人却不知道的，做物流的人想，一定要让货物多装卸几次，这样可以多赚钱呀，多赚装卸费，多赚仓储费，多赚破损费，多赚的钱可多了。可刘强东不这么想，所以他是物流大家！物流专家中的专家。
@逸路LIFE： 这个话题比较适合小型电商，现金囤货，卖不掉就死翘翘，大型电商都是代销后付款，还能赚点沉淀资金利息。老刘的话要辩证的看，找适合自己的运营方式，做力所能及的生意。
@阿米巴林国华： 企业经营，现金为王，现金流是一个企业生存发展的命根！盈利是虚，现金为实！要尽可能缩短利润与现金之间的距离。
@v王伟卿v： 这是个财务问题，就跟纠结现金流量表，资产负债表，损益表哪个更重要的问题，其实都重要。用账期来沉淀资金的做法传统商业都玩过了。用数据得到历史沉淀资金量，可以玩二次投资。不过电商把“花别人的钱办自己的事”玩的很好，快速融资能力是值得学习的，毕竟vc的目的还是上市圈钱么。
