一、关于电商组织架构最主要的3条建议
1，找个合适的电商负责人
2，放手让他干
3，让他兼任老板助理可调动公司资源，10万左右电商财务单独授权
二、关于需要关注的三大电商趋势与机会
1，移动电商
2，o2o电商
3，城镇化（渠道下沉）电商
三、电商团队最需要建立不同于传统企业的新文化
1，试错
2，在运动中求发展
3，互联网高效
四、电商失败最大的三个误区
1，过去的传统成功经验包袱
2，学习能力差，网感跟不上
3，口头重视，心理放不下传统利益
五、传统企业做电商最主要的三个阶段
1，新渠道
2，网络专销新品牌
3，全新供应链模式
六、做好电商最需要关注的三个核心要素
1，（柔性）供应链（价格）
2，用户体验
3，运营推广
七、电商运营最需要关注的三个指标
1，重复购买率（30%）
2，转化率（1%）
3，ROI（1：3）
八、做移动电商最主要的三个建议
1，无线淘宝是最主要试验孵化器
2，无线上有10万销量后才建APP
3，微淘电商及微信电商不断关注试验
九、利用好微博最主要的三大建议
1，先在微博上建知名度与积累粉丝
2，用微博卖货：知名度+价格优势+大号转发+公关炒作，缺一不可
3，新浪微博目前是最主要的公关战场
十、传统企业利用微信最主要的三个建议
1，个人用朋友圈推广，企业用公众账号
2，动用一切线下可推广资源推微信是正道
3，先将微信当成老客户关系管理工具
十一、电商创业三大建议
1，做边边角角电商品类
2，现金流比销售利润重要
3，做离钱最近的可控的电商服务项目
十二、中国做电商三大困难
1，时刻变化，每天关注
2，获取流量成本高
3，消费者养成了线上比线下价格低于10%的习惯
十三、传统企业做电商的三大步骤
1，第一步，开天猫店
2，第二步，全网分销
3，第三步，逐步培养自己的B2C
4，没有其他路
十四、网络上做品牌最核心的三个方面
1，做互联网渠道就是做品牌
2，网上做品牌就是做网上溢价能力
3，重复与坚持，叫的婉转不如叫的嘹亮
十五、衡量电商三个经验性数据
1，线上占线下10%表示电商刚起步
2，因为做电商扩大线上知名度导致线下也增10%，才是全面健康的电商目标
3，5（天猫）：2（B2C）：2（分销）：1（自有B2C官网）渠道较均衡
十六、学习电商的三大渠道
1，杂志：天下网商、卖家刊、销售与市场渠道版
2，互联网：电商微博十大号+派代网+亿邦动力
3，培训：淘宝大学MBA等
