据界面新闻2月25日报道，永辉旗下超级物种的一名内部人士透露，超级物种将关闭全国除福州外的所有店铺，具体关闭时间暂未确定。不过，永辉超市否认了上述消息的真实性，称超级物种的部分闭店属于正常的业态调整。
从永辉超市的回应来看，可以肯定的是，超级物种门店遭关闭已经是事实所在，至于门店关闭的规模为何则已经不需要过分追究。
值得一提的是，1月20日，也曾有媒体报道，重庆观音桥商圈的2家超级物种门店先后关闭。并且，不止是重庆地区，自2019年起，超级物种就开始在福州、上海、广州、北京等地关闭部分门店。
另据永辉生活APP显示，目前超级物种在全国7个城市拥有24家门店，其中福州5家，深圳5家、重庆4家、南京4家、上海3家、北京2家。广州、成都和杭州等城市已不显示超级物种门店。
天眼查信息显示，超级物种属于福建永辉云创科技有限公司旗下的主要产品，该公司成立于2016年11月28日，并由永辉云创科技有限公司全资持股。永辉云创于2017年试水超级物种，定位于高端超市+生鲜餐饮+O2O的新零售平台，对标盒马。
就在超级物种开始按下“减速键”之后，永辉超市于2020年在北京、上海、福州陆续试水超级物种集市业态，不过永辉官方对该业态的规划目前暂无更多披露。
有市场人士分析，超级物种本身的品牌辨识度不高，且该品牌此前吸引的人群更多以中高端收入群体为主，转为客单价更低的集市业态，能吸引的主要是喜欢逛菜市场的人群。这看起来并不算一个成功的转型策略。
为何不算成功的转型策略？这就在于包括超级物种在内的业态品牌只是在形式上做出改变，仍旧偏向于传统零售，并未给公司带来可观的业绩。数据显示，超级物种的关联公司永辉云创在2019年实现营业收入28.58亿元，归母净利润亏损12.83亿元；2020年1-5月，永辉云创实现营业收入9.56亿元，归母净利润5.53亿元，归母扣非净利润亏损4.26亿元。
若亏损局面一直得不到解决，关闭门店则是最优的解决手段。
当然，永辉超市也一直未放弃探索新出路。1月20日，永辉超市任命李松峰为公司首席技术官（CTO）、副总裁，负责永辉科技战略、数字化转型战略的落地。同时，永辉超市拟设立供应链子公司，用于承接全国供应链相关业务。
李松峰的来头并不简单，此前在京东任职10年，先后任移动部总监、平台交易研发部和中台共享技术部负责人等职。永辉超市则想借此加速到店到家业务融合，提高全渠道的竞争能力，同时强化智能供应链优势。
对此，业内分析认为，零售企业想要做全渠道运营，需要对原有的模式全面变革，将到店和到家业务高度融合，但永辉在数字化方面的调整还不够彻底，这是当前最重要的问题。
无独有偶，自2019年起，同一赛道的盒马鲜生也在苏州、福州等地关闭部分门店，美团旗下小象生鲜则陆续关店退出市场，更名并迁移到美团买菜提供服务，京东旗下7FRESH也遭遇首次关店。
而尽管都面临不得不关店的局面，但在关闭了少量门店的同时，盒马鲜生将策略调整为精耕细作，同时推出更多新业态；京东七鲜也不再强调开店目标，而是更加注重打磨业态，一边继续开新店，一边进行模式调整，先后推出了七范儿、七鲜生活等业态。
目前，盒马鲜生与京东七鲜作为超市转型赛道上的领跑方，发展模式自然更为成熟。以此来看，永辉超市的策略则更像是仿照“大哥”们的步数，退一步是为了走得更稳、更远。
