1、去年亏了43亿，这个快消巨头也顶不住了？
又一个进入中国市场的快时尚巨头撑不住了。
3月9日，彭博社援引消息人士称，美国快时尚集团Gap正在考虑包括出售中国业务在内的选项，并且已经与潜在的买家进行接触，但相关的磋商目前仍处于早期阶段。
作为一个进入中国市场超过10年的快消品牌，Gap在消费者群体中也积累下了不小的影响力，所以消息一出，“Gap正考虑出售中国业务”的话题就立刻冲上了微博热搜。
当然，除了其品牌的知名度外，消费者对于Gap的一些争议，也是它登上热搜的主要原因。在微博，人们对这一品牌的看法多数都是负面的。
（截图来源：新浪微博）
从网上的讨论来看，大多数人都觉得Gap败走中国是意料之中的事情。作为消费者，他们的槽点主要围绕设计、质量、价格以及尺码等几个方面，认为如今的Gap在中国的市场竞争力已完全不如其他品牌。
其实，Gap对中国的水土不服也不是一天两天了。2010年进入中国的它，和优衣库、Zara相比，并不算早。不过，虽然入局晚了一步，它当时凭借美式休闲风也迅速打开了市场，获得了消费者的青睐，快速的发展，让它很快与优衣库、Zara、H&M并称“四大快消巨头”。
中国市场一度还是Gap的救命稻草。2006~2016年，Gap总复合增速为负，但它在亚洲业务的复合增速却达到了10%，这和它进军中国市场迅速成长不无关联。
然而，2017年以来，Gap在亚洲的业务明显遇上了瓶颈，在中国，随着其他快时尚品牌进入，本土品牌的不断崛起，以及自身存在的一些问题，让它逐渐失去了已有的市场。
近两年，它的亚洲业务也出现了停滞甚至负增长。根据Gap集团发布的最新财报，2020财年全年，Gap集团的总销售额为138亿美元，同比下滑15.7%，净亏损6.65亿美元（约43亿元人民币）。
一年亏损43亿，这个辉煌了四五十年的巨头，如今也难挽江河日下的颓势了。
2、Gap的式微，仅仅是本土化的失败吗？
最近几年，一些国外快时尚品牌先后撤出中国市场，不少人以为，Gap也是因为难以适应现在中国的快时尚环境。
进入中国超过10年，还不够它进行本土化吗？2010年，即使脚步落后于优衣库、Zara，当时的Gap依然在中国风靡一时，只不过，时尚一直在变化，而快时尚，讲究的是一个“快”字。
创新设计的速度，供应链的速度，都是快时尚俘获人心的重要原因。对于服装业来说，不快即死。
美式休闲风迟早会过时，从2010年到2021年，十几年过去了，时尚圈各种风格都轮了一遍，也就只有Gap，固执地守着它的logo、条纹、大印花、大尺码，十几年如一日。
所以，不少人觉得它很难看，款式老旧落后，国内更有普遍的看法认为，它的版型尺码根本不适合亚洲人的体型。
除了设计上守旧，在供应链上它也比不上优衣库、Zara这些品牌。所谓的供应链，其实也就是从设计到上新的这一系列环节，和传统服装业一件新品能卖12个月相比，快时尚的更新周期要更快。
比如Zara，虽然也经常在质量和价格上受到消费者的吐槽，但它的更新速度居然能够达到每周两次，所以它的库存量极小，也避免了积压和滞销。而Gap呢，从设计到进店的一个周期就长达10个月。可见，无论是设计还是上新速度，它都没法和其他三大巨头相比。
款式老一点，上新慢一点，也就算了，更让消费者不满的是，为什么它的价格这么贵？
在美国本土，Gap是一个平价服装巨头，主打的就是日常休闲平价服装，到了中国却仿佛走起了中高端路线，价格比其他的快时尚品牌高出不少。
而且，近几年Gap的质量问题受到不少诟病，一些老的消费者明显感受到了质量的下降。价格偏高，质量下滑，和隔壁主打性价比的优衣库、时尚的Zara和H&M相比，消费者会选谁一目了然。
其实，Gap在中国市场，确实面对这一个上不去下不来的局面，走下沉、平价路线，它比不过价格低廉的本土品牌；走快时尚，它不够“时尚”也不够“快”；走中高端，它的品牌尚不足以达到轻奢的高度。
事实上，品牌的危机早就埋下了伏笔，Gap的停滞也早就开始了，它凭借亚洲市场得以续命，可能仅仅是因为赶上了快时尚在中国最为走俏的那几年。
早在新世纪初期，Gap就因为市场定位不明确而不被看好，原因就在于，随着时尚风潮的迅速转变，它既想留住喜欢经典款式的中年顾客，又想攻略追逐新潮与时尚的年轻人。
这种全都想要，又首鼠两端的态度，使得Gap转向年轻市场失败，等它想回转时，大众市场也早已没了它的位置。所以，目前这个品牌的处境，非常尴尬。
3、快时尚在中国，注定“来也匆匆，去也匆匆”？
提到如今中国的快时尚环境，大家总会想起前几年撤出中国的Forever 21、New Look、Topshop、C&A等国际品牌，Gap的子品牌Old Navy，也于去年年初退出中国市场。
而仍然家大业大、以巨头著称的Zara和H&M，最近几年也势头不妙，门店数量正在急剧下降。
再加上现在的Gap，快时尚在中国，就注定无法长久吗？其实，纵观这些品牌失败的各种原因，不难发现它们存在的一些共同问题。
发展速度过快，导致品牌的时尚感削弱。在2016年以前，国外的快时尚品牌基本吊打国内本土品牌，在过去的十几年里，这些国际品牌进入中国后，发展的速度非常快，短短的时间内品牌门店就触手可及。
快速铺陈，似乎消费者和品牌都皆大欢喜，但一下子在各大城市出现这么多国际时尚品牌，这种时尚感、稀缺感突然就淡了下去，当时尚变成烂大街，久而久之，消费者的新鲜感也很快过去。
风格设计不符合亚洲人的穿搭习惯，本土化艰难。相信第一次逛欧美快时尚品牌门店的人们，都有过相似的想法：这种设计，平常能穿出去吗？这样的衣服看起来奇奇怪怪……
相比中国人比较含蓄、保守的日常穿搭，欧美流行的时尚风格似乎格格不入，其服装设计也就很难打动消费者。
本土、淘系快时尚品牌的成长，抢占快时尚市场。快时尚进入中国十几年了，十几年的时间，本土的品牌也足够成长了。加上国内发达的供应链，掌握了性价比优势，一些本土、淘系的品牌也迅速做大，进一步提升了市场竞争的强度。
而再看优衣库，由于文化的相似性，以及极简风、百搭风的盛行，加上性价比高、营销创意丰富，它似乎一直屹立不倒。
总之，无论是Gap，还是其他失败的快时尚品牌，都应该看到自己究竟输在哪里。其他品牌也需引以为戒，如果无法适应中国本土市场，无法适应快时尚总体环境的变化，那败退也只是必然。
