感谢邀请，虽然没有从事过这两个部门的工作，但是经常跟这两个岗位的工作人员打交道。
岗位性质:两个岗位的性质基本上差异性不大，有管理能力、协调能力、基本的沟通能力基本上都能胜任。
如何去选择这两个岗位中的一个，现实一点的，就是工资待遇。价高者得，这个是最有力的保障，其次就是所要承担的风险，明确哪些货物丢失损坏是自己的责任。再来权衡选哪个岗位。
稳定性:花无百日红，电商的稳定性相对于工厂来说，在稳定性这块是比较担忧的。很多的电商都是昙花一现。
电商仓库规划建设的关键是什么？
在回答这个问题之前，我想先带大家熟悉题目中的两个概念：电商仓库有什么不同、仓库的规划建设到底做什么。熟悉了解了这两个概念，我再来说明电商仓库规划建设的关键是什么。
一、电商仓库有什么不同？相对于其它常规仓库来说，电商仓库有什么不同呢？我总结为如下四点。
1、多，订单多，出库批次多。电商公司大家都以To C的业务为主，这代表批量小，订单多。电商仓库的订单多，一般情况下，电商仓库的日均单量一般是线下常规仓库的几倍或好几倍，甚至是几十几百倍。批量小订单多，势必造成出库批次多，订单多、出库批次多是电商仓库的第一个不同。
2、快。出货快，周转快。快，就是时效，是电商的主要特征之一；快，体现在电商的方方面面，而仓库，则是电商快的展现窗口。出货快，指接到订单或发货指令后，快速分发，快速拣货，快速装车，快速出库。周转快，是指仓库内产品进出频繁，物料周转快。出货快和周转快，是电商仓库的典型特征。
3、好。准确操作，不出差错。电商公司的好，电商行业的作业准确性要求比一般常规仓库的要求高得多，原因很简单，一个差评可以抹杀整个团队的努力。所以，对于电商仓库的内部操作来说，全力保证拣货准确性，全力做好打包完好性，对拣货完成待配送出库的商品，最好做到100%的复核。
4、省。省时间，省费用。大多数电商，有一个特征是便宜，便宜代表着利润空间有限。既然利润空间有限，那么，我们只有省，一点一滴的省。省时间一是加快速度，也就是前面说的快，二是提升效率，不管是抢速度还是提效率，省下的时间都是钱。省费用，仓库涉及到的点也非常多，比如用电、办公用品的节省，比如耗材的控制等等。
二、仓库的规划建设到底做什么？仓库的规划建设，一般发生在仓库的新建及改扩建上，是指在仓库新建或改扩建时，就如何建造，对仓库进行全面和系统的规划。
仓库的规划建设所涉及到的内容一般有以下几个方面。
1、仓库建不建，建多大或建多少个。这是规划的第一个内容，也是最基础的内容。规划中，我们需要明确要不要新建仓库（或改扩建），建多大规模，和新建仓库的作用和目的。
2、仓库建在哪里。也就是仓库选址的问题，我们既考虑仓库的费用，又要考虑仓库的作业成本，还要考虑仓库的便利性和时效。
3、仓库的设计。包括建筑设计和库内软硬件的设计，这个方面，最好请专业机构或专业人员完成。
4、仓库库区库位的设计。这点也可以请专业人员完成，但最好由仓库团队自行完成，或至少参与完成，这有利于后续工作的开启。
5、仓库作业流程设计。这是仓库规划的最后一步，也是后续要持续完善和更新的步骤，具体的内容较多，大家可以搜索查看我的仓库方面的相关文章。
三、电商仓库规划建设的关键是什么？熟悉了解了以上两个概念，对于电商仓库规划建设的关键，想来有个基本的眉目。当然，每家公司的实际情况不同，从而所面对的关键也不同，但我觉得电商仓库规划建设的一般关键在如下两点。
1、仓库选址要“快”。“快”已深入电商的骨髓，仓库所在的地方一定要符合电商的快。比如，当天从仓库发出的货一定要当天到达快递的大区域总仓（分拨中心），这样物流时效将快上一天，在快递发达的城市，也才以保障次日达。
2、库区规划要“细”。“细”不仅仅指细节，细，主要是要求规划的每一个库区都能起到作用，每一个需要有作用的都有库区支持。比如快速找货、快速拣货，快速运货（库内转运）等等。
电商仓库规划建设的关键是什么？仓库选址要“快”，库区规划要“细”，还有基础的一条，明确所规划的仓库到底需要解决什么问题。
