是的，我跳槽了，从一家上市公司到一家创业公司。
大概出乎很多人的意料，一个刚刚毕业不满两年的学生，在职业生涯的起点就进入到一家几万人的头部互联网公司，却选择在工作一年多的节点，跳到一家创业公司。
事实上，在最近五年，我做过很多常人无法理解的选择。这很正常，因为其他人不是你，他们不知道你此刻面临着什么，不知道你想要什么，也就不能替你作出决定。
在前段时间很火的剧《长安十二时辰》中，周一围饰演的龙波有过一段很经典的台词：
“李必（易烊千玺饰），我来告诉你如何作出选择，那就是永远选最好的。”
而什么是好，如何定义好，这在很大程度上就决定了，你如何作出自己的职业选择。
一、永远明白自己此刻需要的是什么
在我看来，这是最关键的一点：永远明白自己此刻需要的是什么。
在我们找工作的时候，面试官会经常问我们：你的职业规划是什么？
他是真的期待你的一个完美答案么？譬如依照你的规划，最终能够当上CEO，赢取白富美，走向人生巅峰？
并不是。
他们想要知道的，是你是否对自己足够了解，足够清楚自己在不同的阶段想要的是什么；这样，他们会去匹配你的公司你的岗位能否给你带来需要的东西。
而进入工作之后，被琐事缠身，你又是否记得自己当初的答案，是否还清楚，自己，此刻，是否获得了你想要的东西，又是否有希望去获得。
在研究生第一年读完的那个暑假，我就很清楚自己将来不会走本专业的道路，不会像我们专业的很多人一样，去做程序员，去做硬件工程师。
于是我找到了一家创业公司的实习，我知道那个阶段，我需要的是入圈，进入到这个行业里，了解里面正在发生什么，了解各个岗位在做的是什么。
后来这份实习我做得很好，老板很器重我，公司在那个阶段又急缺人，他问我，愿不愿意休学全职加入。
说实话我有点懵，一方面我很喜欢自己的实习工作，我知道如果开学了，我肯定是没有办法再继续做了（研究生要蹲实验室做实验室、写论文，大家都懂）。
另一方面，要休学一年？我是没有听过周围有人这样做过，我不知道自己回来之后还能不能顺利毕业，我也没有前辈可以问。
当然有人说，你可以一边实习一边做实验呀。但我很了解自己，要真正做好一件事，我必须专注在上面，全心全意。
我纠结了半个月，最终还是决定休学一年，全力以赴去创业。
——因为我清楚，自己更想要体验那一段难得的创业经历。在风险可控时，我愿意冒险。
1年之后，我复学读书，顺利毕业，面临两个选择，或者重新找工作，或者回原来创业的公司。
那时候我清楚，1年的创业经历虽然给我带来了很多，包括人脉的拓展，能力的提升，但没有给到我的，是基础能力的建设。
我深知自己不是天才，饭要一口一口吃，路也要一步一步地走；于是我选择重新找工作，去大公司，培养自己的基础能力。
很多人诟病大公司是把人当螺丝钉在使用，但不可否认，大公司教给你的是如何用规范的方式去做基础的事情。
这种规范有好也有不好，全看你自己如何汲取。
17年秋招结束之后，我拿到了两个offer，一个是美团点评的C端产品策划，一个是百度云计算的B端产品经理。
一个偏重用户的基础体验，一个偏重客户的需求定制化。我选择前者，因为在我对产品经理这个岗位还不那么了解的时候，我更希望自己从基础的用户体验优化做起，从0到1。
从15年夏天到17年秋天，我做了很多选择，每一次选择，在以后看来都带给了我完全不同的生活，但我始终清楚，在每个节点，我要的是什么。
二、找能够持续给你输入的人做你的老板
我在美团点评的时候，每周一都要写周报，这大概是每周最让我痛苦的环节。并不是因为数据难拉，也不是因为没做什么事情，而是因为，周报中的认知迭代，实在是不知道该如何写。
我的老板叫HQ，最开始的时候，他会给我们每个人改周报，改的最多的，就是认知迭代。
水平如我们校招新人，最容易犯的错误是用大段的废话说了一件不能让人看懂的事情，以凸显自己思考的深度。
但老板每次改过的周报，总是能够用很精炼的语言，讲清楚一件复杂的事情，并且能够从新的角度，带给我输入。
后来，老板越来越忙，我们开始轮流汇总周报，这就意味着我们要轮流改每个人的认知迭代。
一开始这个过程是痛苦的，差不多要花4、5个小时在这个上面，我们要反复琢磨，反复优化表达。最后汇总给老板，然后再被他修改一遍。很多时候，如果我自己汇总的结果，被老板最终保留了，我会觉得这是今天最幸福的事情了。
后来汇总多了，我开始能够用更高效的方式说清楚一件事情，对于大组内不同人负责的工作，也有了逐渐清晰的理解。
直到我离开上海之前，老板一直以这样的标准来要求我们，而我也在这段经历内，持续地拓展了自己对所做工作的认识。
如果不是因为一些生活上的原因移居到了成都，我想，这样的老板是我愿意追随下去的老板。
三、深耕底层能力与拓展边界
职业的选择通常意味着两种矛盾的交织。
一方面，我们换个岗位，换个工作，做的事情不一样了，接触到的人，融入的环境不一样了，我们似乎能做的事情变多了。
另一方面，我们担心这种边界的拓展会导致我们变得全面而不专业，失去了自己的核心竞争力。
你肯定听过那个例子，30多岁的收费站阿姨失去工作之后，抱怨自己除了在收费站收费，什么也不会干。
也可能听过这样的例子，95后的年轻人平均7个月换一份工作，在不停的跳槽之间，最后逐渐被市场淘汰。
那到底要不要换工作，如何解决上述交织的两种矛盾？
我的建议是：专注于深耕底层能力。如果换工作或者说拓展边界是为了弥补底层能力拼图中的某个短板，那就去换吧。
如果把我们个人比作手机，那我的建议是通过职业选择，让你的手机操作系统变得越来越强大，能够运行更多的APP，还不会出现卡顿。
而如果你的职业选择，只是想在现有的操作系统上，运行尽可能多的APP，那么总有一天，你会被自己毫无方向的选择变化给卡死。
那问题又来了：什么是底层能力呢？
很难一言概括，我也不敢说自己的认识是正确而深刻的，但我觉得也许美团点评的做法值得你参考。美团点评内部将《金字塔原理》、《高效能人士的七个习惯》、《学会提问》、《用图表说话》比作高管直通车，后来逐渐演变为所以产品同学晋升时的必考内容。
而在某种程度上，这四本书所蕴含的底层能力，是值得我们去思考的：
- 结构化思维
- 独立的个人，群体的协作
- 批判性思维
- 图表能力
所以，理想的职业选择，本质上是帮助我深耕了底层能力，同时又拓展了我的边界。让我们这款手机既能够运行更多的APP，又能保持流畅的体验。
以上三点，是我认为在做出职业选择时，最需要考虑清楚的三点，而一旦我觉得新的选择能够满足这三点要求，无论周围人的评价是什么，我都可以有底气地继续向前走。
于我来说，这次从美团点评到创业公司的职业选择，便符合以上三点。
一方面，我知道在这个阶段，我需要的不再是用户体验层的锻炼，而是商业化思维的成长，需要能够将自己的产品能力落地到业务场景中，真正为公司带来商业收益。
所以我选择了一家做电商的创业公司，岗位是品牌产品经理。跟品牌商对接，做商业化探索。
另一方面，我认为公司里的前辈，能够给我持续的输入，至少从面试的情况来看，他们的思维、逻辑和表达的内容，都明显高我一个档次。
我一共经历了三轮面试，每一轮都很有收获。工作链上的各级老板，最年轻的也有6年的产品经验，在这样配置的团队里，我期待自己能尽可能汲取。
最后，也是最重要的，这份工作能够让我深耕产品能力。众所周知，电商中的基本要素是人、货、场，但这个岗位却能够在货的维度里引入品牌，在场的维度里引入线下超市。引入的如此多的变量，对我的产品能力提出了更高的要求，我也乐于接受这样的挑战。
写完这篇文章的草稿时，我还在成都飞往北京的飞机上，深夜11点。入职没多久，我便接到了出差的任务，这是毕业工作以来的第一次出差；而今天，我将深入线下，第一次在我的工位之外，监督自己所做产品的运行情况。
这许许多多的第一次，都是新的职业选择之后，我所迎来的新体验。我很期待后续的故事发展，我希望自己有更丰富的职场体验，分享给你们。
作者：大力哥呀
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