创业团队做产品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格说 “不酷，你就死定了！”，我要套用他的话说 “不快，你就死定了！”，因为太阳底下没有新鲜事，聪明人辣么多，凭空想出一个绝世好点子？你没戏的！但是，发现别人做得不足的地方，再迅速赶超、辗压之，还是有前途滴~
产品是演化来的
做产品要快，有些误区需绕开：不必等一切想明白再动手。
全能的上帝创世纪也是分七天迭代出来的，他老人家尚且没个计划走一步看一步，不能一簇而就呢，同理，好产品也是一步步进化得来的，不是一次头脑风暴 [Duang~] 就问世了，虽然会上集体自嗨很爽，落地执行时会经常走样儿的。
产品不是设计出来的，是 “改” 出来的。因为人当下的思维有很大的局限，你的认知每天以觉察不到的速度在更新迭代，两天后你的想法可能就是新的一套，所以别指望一开始就把一切想得很透彻，也别等一切想明白了再动手，最好的做法是，迅速开始，持续改进。只要初衷不改，方向都可以再调整，如果不开始第一步，可能永远找不到方向。
我们终究不像上帝造物那么随心所欲，简单产品计划还是需要的，没计划就没方向。
坚持最小化原型
砍需求就像锄草，杂草多了庄稼就会死。当人们创造一个数字化产品，会有意无意地想把现实体验全盘模拟到产品中，只有坚持最小化，才能下得了手砍掉那些貌似有理实则累赘的东西，切忌贪大求全，切忌战线拉长。可以砍掉功能提供有损的产品体验，胜过糟糕的用户体验。大胆砍需求，在最初版本中只关注核心功能即可。
轻设计
产品和人一样，颜值很重要，但不是最重要。出门见人，只要干净精神，落落大方即可，不要过度包装、过度设计。好的设计是流畅自然的，不会让人感觉到设计的存在，毕竟产品是给人用的不是给人欣赏或探索的。
对于已形成的用户习惯，尽量遵循而不要挑战，可以微创新，以不打断用户为宜，越自然越好。“随大流” 也是一种聪明的做法，不要重复发明轮子，尤其在创业团队，能避免弯路避免踩坑。
别误解，轻设计不是越精简越好，听朋友的朋友说，他有次进入一部很酷的电梯，几秒后顿感焦虑不堪不知所措，因为这电梯设计太简约以至于去掉了楼层按钮，坐过一次才明白过来它是层层停靠的。这样的设计用来整人最合适了。
重迭代
产品打磨是重头戏，快让产品尽早上线吧。这就像养孩子一样，产品终于诞生了，你以为解脱了么？不不不，这只是开始，苦活儿累活儿还在后头。
不管产品看起来多拙劣，请相信那都是工程师们踩着一个一个坑艰难走过来的，先平息掉另起炉灶的冲动，因为推翻重来就像做 “大手术”，只会伤筋动骨，是资源的巨大浪费，而其结果可能比现在更糟，就像你终于穿过了沼泽后只剩半槽血，经不起返回原点重新来过的折腾。不要暴风骤雨式的改版、重构，而要温和的渐进式的持续改进，就是人们常说的小幅迭代，快速更新。
无视对手
战术上藐视他，不是真的 “无视”。保持自己的节奏，别被竞争对手打乱你的阵脚。很多所谓的竞品分析，其实根本没有 “分析”，我们只看到他们做了什么，不知道人家没做什么，甚至也不清楚人家的前因后果，更不知晓人家踩过哪些坑。
而最有价值的往往是那些未公开出来的 “秘密”，与其费心思猜别人，不如做好自己的事，盯着别人当标准，永远只能做追随者，能保持 “日日 新，又日新” 就已经很厉害了。
用20%的时间做出80%的成效
每做一个决策，想想是否能花极少时间换来较大回报？是的话，就是一个聪明的决策。反过来，那些花费大量时间却没有成效的事，果断放弃。因为创业团队资源太宝贵，浪费一月、一周都有可能资金用尽万劫不复。
为了快，适当放弃细节。“细节决定成败” 这句话误导了很多人，在高手对决的时候，没错，就是比谁犯的错误少，那我们还不是高手的时候呢？可能海选还没过，太早沉浸于细节不如苦练自己的 “杀手锏”。
重视反馈
没有反馈，迭代就是闭门造车。从一开始就应该追踪反馈，和用户保持顺畅沟通非常重要，发展自己的核心用户群更是 “百年大计”。有了种子用户当 “雪核”，“雪球” 才能滚起来。
开发者和用户应该友好地碰撞，互相激励，互相启发灵感，在这个被互联网深度改造着的世界，信息不对称是第一个要被消灭的事情，信息的自由流动才是最有价值的事。开发者和自己的用户之间不应该有信息阻隔。
最后，成为产品的重度使用者
“如果你是做狗粮的，你必须要尝自己做的狗粮”，这是我以前老板说的话，至今记忆尤新。意思是，开发团队应该是自己的用户，多使用自己的产品，挖掘自己的内心需求，感受用户痛点，自己不用而依赖用户测试，都是舍近求远，是危险的。
最后的最后，我所说的，都是错的
做产品没有套路，只有常识，与其花时间研究文档格式、原型工具、各种晦涩术语，不如多研究人、社会和商业这些基本的东西，培养格局观，拾回我们遗忘的那些常识。和大家共勉。
作者：点融黑帮 @吕广杰
来源：原创发布于人人都是产品经理
