来自@Cready 的回答：
产品经理和总监需要能够独当一面，有敏锐的市场观察力，发现市场产品动向，抽丝剥茧找出核心价值融汇到自己产品中，并要承担产品从需求收集、分解、开发、发布、运营、再到需求反馈的迭代过程，还要作为产品的最后一面墙，负责到整个产品开发发布环节的最后一个确认环，毕竟产品是自己及团队的作品，没有出手就是精品的追求，你得到一定会是一个饱受诟病的残次品。助理、经理、总监，可能我看来是自己带一帮兄弟打山头，或者是跟着团队打山头的区别。
作为产品经理的能力要涵盖以下范围，随性写只作列举不多描述，产品助理对号入座，同时建议任何刚入产品的同学不要把自己当成助理看，否则很多事你会理所当然认为自己做不了。
1.项目管理
产品流程：概要设计、详细设计、交互设计、逻辑设计、流程图及PRD、开发跟随测试、内测控制、公测控制、灰度发布控制、用户意见收集、问题分析、数据总结。
人员管理方向：团队文化及氛围、人力资源调配、执行力培养。
计划及时间控制：发布时间表、进度控制、压缩发布及开发时间技巧。
期望值管理：用户期望、老板期望、投资人期望、产品组期望、配合部门期望，根据期望平衡产品方向吧！
2.产品感觉
友商分析，友商不是傻子，为什么有这么sb的设计？友商还在做什么？为什么这么做？趋势是什么？
用户体验，如何不让用户思考？一步完成还是提供设置？如何让产品感觉更有意思？别让美工做交互体验
亮点捕捉，如何利用和抓住人性中那一点点微弱的惰性，给你产品带来爆发增长
1%的异想天开，带着你的小队或者周末找一帮狐朋狗友一起逗比脑暴，万一出来个百万美金的想法也不一定
3.市场及运营
捕捉及运作市场热点：了解行业热点、知道行业趋势帮助你判断产品设计，判断营销手段的效果，看到热点抓住机会进行快速的产品和市场活动运营，提高产品新增、活跃和留存
整合营销：看到市场热点或爆发点，你能很快落实到产品和运营里吗？如何落实？如何调配其他资源支撑？
产品推广：给产品带来更多的量、收费的、免费的、互换的、扣量的，这些公司和合作方法你总要了解。
来自@Lily的回答：
曾经在不同的群里看到过产品助理抱怨，我们经理整天让我写PRD画原型，需求调研什么的，他什么都不做，活儿都交给我做，他凭啥当产品经理？
所以，产品助理什么时候会晋升为产品经理？当你理解了产品经理什么都不做的背后是什么原因时，当你看到产品经理给你顶雷时，当你站在产品经理的角度考虑问题时，当你某次和运营开发等撕逼胜利时。恭喜你，你早晚都会成为产品经理的。
至于从产品助理到产品经理应该学习什么？很庆幸，你上面有个老大顶雷，罩着你，你就跟他学，学他的专业技能，学他的做事方法，学他的撕逼能力，直到有一天你上位干掉他。
当然，如果你觉得你的领导是个SB，先问问自己是否SB。如果还是这样，建议你离开你的领导，跳槽，寻找下一个SB。。当你走上产品经理的位置，觉得领导不是SB了，恭喜你，出山了。
本问答来自PMCAFF产品经理社区：www.pmcaff.com
