根据CNNIC发布的数据，截止2015年7月，中国网站357万个，中国App50+万个，互联网行业也面临了巨大的竞争。
产品运营周期划分正式从用户与产品交互作用的角度分为：种子期、爆发期、平台期。
种子期：新产品上线,第一批用户形成阶段；
爆发期：产品的用户快速增长阶段；
平台期：快速增长后用户发展放缓阶段；
在不同时期都应制定不同的战略运营目标，用不同的策略来吸引不同的用户，并为之提供有“核动力”的产品。
种子期:关注留存率
种子期是最难时期，不止是难在启动时找不到用户，更是难在把控找到的用户，难在控制住只给核心功能和用户体验产品的MVP的功能。
种子期运营产品要MVP化（Minimum Viable Product 最小化可行产品），只要核心功能明确，产品可用，就可以通过投入市场运营快速验证用户需求，检验产品核心功能能否抓住用户，切记”完美”。
对产品最有需求，对核心功能最敏感的人，是那些最愿意尝试使用并传播的用户群体，我们可以把他们发展成为种子用户，种子用户群要明确，越小越好，建立用户口碑。同时不要舍不得，一定要有舍有得，抱着舍去80%伪用户，才能留下20%的真种子。
种子期运营四法：
方法1：事件法
制造热门时间引起行业和用户关注，早起视频网站的成功和热门内容爆发有极大的关系。
方法2：地推法(人肉法)
新浪微博让各频道利用业界朋友资源，运营部800名编辑拉人，通过严格的Kpi和奖惩完成目标。
滴滴快的一家一家去出租车公司谈，在机场、火车站、酒店给司机装软件。
方法3：马甲法
注册马甲，不停的去相关论坛灌水，回复，沉淀第一批用户。
方法4：传染法
利用同事关系链，通过小游戏产品，邀请机制把互联网公司同事拉入社交网络；利用通讯录关系链，建立朋友、朋友的朋友关系，通过八卦爆料让互联网公司第一批用户开始使用。
不要在意来100人，还是来10000人，关键看来的用户是否留下来，1.0时期用户留存率最重要，这直接反映出我们的产品是否抓住了用户的痛点和兴奋点。
爆发期:提升来源量
对我们的产品来说，只要种子用户验证产品可行，就进行产品的快速迭代。这个时期用户增长在加速，非运营自生性增长出现。种子用户开始向目标用户发展，深挖种子用户群身边的用户(做深和做广)，制造产品口碑效应，带动更多有类似需求的用户。
爆发期运营四法：
方法1：买流量
1.通过各种渠道扩大用户入口，加快用户导入；2.爆发期推广形式多样：流量推广、活动推广、PR等。
方法2：傍大款
1.导流：通过大型合作，迅速导流，扩大用户群；2.注意：种子期用户验证产品可行再考虑对外合作，对外合作不能让产品成功。
方法3：靠关系
1.同事、同学、家庭是关系链紧密的群体；2.手机通讯录绑定是移动端关系链推广最常用的方式。
方法4：装富豪
1.通过给与用户优惠、补贴的方式获取用户； 2.注意：补贴不要直接减价和免单，要设计成 “激励”，促进用户活跃。
特别提示TIPS：
产品爆发期：
爆发期不要着急增加新功能，而是在核心功能上快速迭代。
不是加大推广投入就是爆发期， 标志是由产品带动自发性用户的增长。
平台期：只为活跃度
这个阶段的运营要点是，继续满足好现有用户的需求，继续集中在目标用户，平台期的关键不是大力发展普遍用户，而是保持用户的活跃。
平台期产品持续迭代，修复BUG，提高稳定性，提升活跃度；平台期的运营关键是提升现有用户的使用体验。
平台期运营三法：
方法1：举办活动
针对内容、用户、行业举办不同的活动，去生产内容，活跃用户，制造行业影响力。
方法2：用户等级拉动
通过建立用户等级机制，提升用户活跃度。
方法3：延伸功能拉动
新功能成为产品蓄水池，提高用户停留与使用时长。
一张图看懂网络周期运营
来源：大咖说
