我进入到互联网行业的从事的第一个岗位是编辑。随后转运营，直到现在专注产品，并且负责一个平台的产品规划和运营。
从09年开始，我亲历了内容行业的变化以及媒体的变革。纵观这几年，移动互联网的爆发让内容传播形式发生了天翻地覆的变化，新一代的互联网原著民的行为与早期网民的差异，让内容的表现形式也发生着转化。
作为一个内容从业者，内容就是产品的核心所在。运营也是围绕着内容进行。但是在实际的工作中，因为创业团队的缘故，很多新人对于内容与运营的关系并不是很清楚，于是做了一次内部培训。
虽然是讲内容的，但很多环节也加入了产品运营的思路，毕竟我的老本行还是一个产品狗。
在这种转变之下，这一两年流行一种粉丝经济的说法。
所以，我借用粉丝为王这个词，定义内容变革的未来。
第一部分：三个阶段
第一个阶段，内容为王。虽然说是第一个阶段，但是这永远是核心。就像我们说好产品自已会说话一样，只有好的内容才能产生价值。
内容为王
我从事的行业是数字版权，所以这里用网络文学来做内容核心。从网络文学的根基，衍生出的产物，都是内容的核心所在。
只有好的内容，才能决定接下来的发展。好的内容，才能进入第二阶段。如果连内容都做不好，后面的都不用想。
渠道为王
这里同样是列举了网络文学行业的三大渠道。
在移动互联网爆发之前，群雄割据，再加上PC端的交互层级多，入口多。渠道的优势并不明显，所以内容从业者都很淡定从容，连博客都有一段红利期。那时候的内容生产者，只用写好内容，酒香不怕巷子深，自然会有人传播。
然而到了10年之后，移动互联网爆发，入口层级减少，入口被寡头垄断。渠道猛然发力。特别是当今日头条突然火爆、微信红利爆发，很多内容从业者高呼狼来了！甚至叫出渠道为王，内容过剩的口号来。
但是，渠道不是凭空出现的。即便是号称可以让编辑下岗的今日头条，最终也回归到了内容的本质，重金打造头条号，吸引优秀的内容生产者。
只有海量的内容，才能支撑起优质的渠道。没有了内容，什么也不是。这个阶段，是内容与渠道共生。强者恒强的时代。
粉丝为王
然而，这还没有停止。还有第三个阶段。这个阶段，正是大家将眼光放在95后——互联网原著民的身上。这里，我用了一张马斯洛需求原理。
最下层的流量层，这是早期的互联网形态，也是支撑互联网底部流量的层级。
而中间层，是目前互联网上大部分平台获得收益的模式，广告、增值付费等等。
但事实上，根据28原则，80%的收入，来自于20%的人。最顶层才是收益的大头——网民的尊重需求以及自我实现需求。
被80后抛弃的QQ空间，已经是95后的主战场。
百度贴吧终于完成了百度一直想做的社交梦想。二次元、爱、高V、主播这些关键词，构成了新一代网民的需求图谱。
很多内容从业者高呼看不懂。为什么各种奇葩性质的内容也得以快速传播？为什么鸡汤文又一次的统领了社交领域？为什么连内容搬运工都可以成为网红？
这个阶段，已经有了一些先行者。
但事实上，在内容行业，特别是网络文学行业，粉丝经济早在七八年前就诞生了。可是那时候，并没有被人关注。
那个时候，叫的更多的是：得屌丝者得天下。偶尔出现的几个狂热粉丝，也被人冠以脑残等等称谓。但是现在呢？
直到15年，IP这个词火了。回顾一下，原来，所谓的IP，其实就是内容价值通过粉丝聚合在渠道上的体现而已。
第二部分：参与感
传统内容的玩法，是人人为我。订阅、包月等等。一视同仁，众生平等，明码标价。
新媒体的玩法，我为人人，每个人都可以是内容的生产者，通过展示自己获得打赏、会员增值等等。拉开层级，传达个人价值，体现土豪风范。
借用小米的一个词：参与感。这个词是决定成败的关键。建立自己的粉丝群组，才能获得更高的收益。
二次元玩家经常说的一个字“爱”，其实粉丝群组，就是因为热爱而聚合，因为共同的价值观而汇聚。参与感之后便是认同感，当粉丝都已经认同了你，还有什么不能做的？
参与感，第一要求是内容生产者的参与。自己都无法呈现出个人的魅力，如何吸引粉丝参与到你的内容建设中来？
参与感的第二要素是互动。我们要感谢移动互联网，智能手机的出现，让社交行为可以在任意时间地点进行。移动互联网让互动成为了一件非常便捷的事情。
微信、微博、空间、贴吧等等用户聚合地，都有潜在粉丝。而内容生产者需要做的只是发表自己的内容，然后与围观过来的人群进行互动，筛选出自己的粉丝。
人是越来越贵了。等着渠道发力推广内容，是靠天吃饭。
第三部分：大IP时代
想让10000个用户体现出最大的价值，那就是把他们转化为你的粉丝。
内容的传播模式在变化了，编辑筛选+渠道验证传播的裂变方式已经无法适应现在的移动互联网时代。
自运营+粉丝聚合，这种聚变的状态，才是内容运营的未来。
大IP时代，就是内容的聚变。
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