一位合格的产品人绝对不会为了“出需求”而出需求，也不会盲目把收集到的所有需求简单排个优先级就上。那么问题来了，如何能够合理地找出令老板，上司，用户都满意产品需求呢？这里就针对从1到n这个阶段的产品做个简单的总结。（从0到1建议大家看大神那本《从0到1》)
1.了解公司战略目标
“什么鬼？我等屌丝也能妄议公司战略？来来来，先来给我解释下什么是战略！”
相信很多人听到战略这个词脑海里第一个浮现的人物就是马云、马化腾这对“互联”两兄弟或者王健林、王石这双“地产”双胞胎。其实战略离我们执行层并没有那么的遥远，作为执行层，理解公司发展方向是基本素养。举个栗子，某视频互联网公司今年的目标是要大力发展自制剧，那么自制剧这个方向就是“我等屌丝”需要重点关注的点方向，把握住这个方向，相当于把握住了老板的口味。
这里又会有人喷，为什么要把握老板的口味，产品人不是应该要有自己的调性吗？本人说一下对这个观点的几点理解。
从职业素养来说，好员工首当解决公司的问题，俗话说得好，“食君之禄担君之忧”，既然选择了一家公司，就应当全心全意为公司效力。当公司的思路与自己的思路有很大的出入时，与其不断地吐槽散发负能量，不如及早另谋出路，“道不同不相为谋”。
从产品调性来说，符合公司的战略不等同于没有产品调性，比如上述的自制剧的例子，可以从用户体验、互动、设计等等的方面做到极致和个性化来突出自家产品的“调性”，两者本来就是两个维度上面的东西，除非你家公司今年的战略是投放垃圾广告就比较伤脑筋。
另外，从公司资源上来说，符合公司战略目标的产品规划也能更容易地为你带来资源，不管是财力物力人力，符合战略目标是申请资源的基本原则。
扯远了，总的来说，收集需求后，首先一定要看需求是否符合公司的发展方向，然后再进行下一步工作。
2.量化产品目标
当确定了公司的方向，比如说“大力发展自制剧”之后，接下来就要量化产品目标了。换个词儿更好理解——制定KPI。当然，一般这个活儿都由中层管理者操刀：用户增长数、用户活跃度、PV、UV等去支撑“自制剧”的“大力发展”。
说得挺简单，怎么确定自己制定的目标合理？其实也不难，一般是一个上下博弈的过程。比如制定了活跃用户目标是1000万，次日留存40%，那么按照当前产品的每日新增量、活跃度、影响活跃的因素去着手制定就可以了。打个比方，假设目前的数据通通是0（为了简易说明假设为0），每日新增10W用户可以给你带来2W的稳定活跃用户，那么用户活跃度是20%，1000W的用户就需要一个亿的新增用户，平均到每天大概是27.4W的新增，呵，好家伙，抛去其他的因素，单渠道来说，一天27W新增得多少钱，没错，这时候你可以把压力反推给老板要资源，老板答应，那么资源get，老板不答应，ok，根据资源能力降低目标。当然，这只是举个简单的例子，实际的活跃度还与留存、运营、功能、用户体验等等相关，大家可以根据自己的产品数据来说服、推动各个部门往公司目标努力。
3.根据目标制定版本规划
KPI出来了，一切就好办了，所有的需求围绕KPI走，分解更细的步骤，说到这里有一种简单的思路： （当然，还有其他思路，以后有时间再探讨这个问题。） 比如第一步是功能体验，第二步是提高活跃度，第三步是优化运营等，这可以作为每个版本的主线。
再次举个栗子（栗子不够了，谁去给我买一包？），围绕着功能体验，可以从视频网站的功能（播放、下载等）或者交互（优化交互流程，减少用户操作）等方向思考。同样道理也可以运用到提高活跃度：增强评论、积分体系等去着手。
4.根据规划制定具体的产品需求
有了上面的思路，就可以很容易地定出年度、季度、月度、甚至是每个版本的产品规划：
- 1~3月：用户体验
1）播放优化
i）速度
ii）样式
iii）……
2）下载优化
i）速度
ii）交互
iii）……
3）……
- 5~6月：提高活跃度
1）评论优化
2）完善积分体系
3）……
- 7~9月：……
5.总结，调整
需要注意的是，每个版本完成后，都需要注意目标完成情况，总结版本经验，灵活进行调整。
需要注意的是，每个版本完成后，都需要注意目标完成情况，总结版本经验，灵活进行调整。
需要注意的是，每个版本完成后，都需要注意目标完成情况，总结版本经验，灵活进行调整。
重要的事情说三遍。
6.过程中需要注意的几点
有些公司的战略方向老变，这时候你可以把规划的时间做短一些，以适应变化。（P.S:对于一天一变的公司，劝你另谋出路）
规划制定的过程中，一定要与上级多沟通——永远不要低估你的上级，保证没有理解错公司的战略方向。
注意总结，调整，总结，调整，总结，调整。
作者：@大雄浩二
来源：产品100
