高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？
零碎地回答一下吧
扩展性
- 在接到涉及增添新功能的需求时，普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标，而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时，有可能需要另作一套新的方案，而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案。
运营的灵活性
接到涉及运营的功能需求时，
- 普通产品经理只考虑表面的信息呈现，不关注数据的读取逻辑，没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险，导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。
- 高级产品经理能够更好地进行换位思考，与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。
低实现成本
- 高级产品经理知道哪些设计点是真正有效的，哪些设计点只是锦上添花甚至花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在确保实际效用不变的前提下，优先选择低成本的实现方案。
- 而普通产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够辨别哪些设计点是有效的，另一方面则是对技术实现的逻辑缺乏抽象理解，无法感知开发成本。
精简的文档
- 普通产品经理的文档排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗长，语言表达暧昧，不说工程师需要听到的 “人话”。导致的结果是花费了大量时间撰写文档后，交付出去还是避免不了各种各样的口头沟通与确认。
- 高级产品经理的文档条目清晰，语言简练，看着就少了一半开发的压力。
高效的沟通
- 普通产品经理和工程师讲半天，也不能 get 到对方的 point。
- 高级产品经理的特征之一就是往往他人只说到一半，就能把他剩下的意思以更清晰简练的语言表达出来，大大缩减了对话的时间。能否做到这一点，实际上也是取决于对技术的理解及换位思考。
清晰的项目管理流程
- 普通产品经理天天都焦头烂额地奔走于各个项目成员之间，并以为自己很勤奋、踏实，被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题。
- 而高级产品经理总是能很快地总结出原因，并与团队达成项目管理流程优化的共识。
对产品的主动思考
- 普通产品经理满足于完成被安排的工作，缺乏对产品的主动思考，或者流于创意层面。
- 高级产品经理不断拷问自己近期的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是怎样的，有着私人的需求池、创意库或 To Do List。
来源：知乎【高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？】
链接：https://www.zhihu.com/question/26923267/answer/90892876
