板的、团队等方向。用户的需求确实是产品的核心，但是作为产品也需要考虑老板的需求，比如市场角度、盈利模式都是需要考虑的，这里的团队包括技术和运营，需要技术部门评估开发的难易程度与时间成本，也需要明确运营的方式和时机。切忌需求绝不是一方说了算的，产品需要考虑很多层面，所以确定需求，尤其是早期，需要做很多工作。用户调研、访谈，团队的头脑风暴和初级模型、运营的参考、技术的评估都是值得重视的，就是这么复杂，谁让咱要做这一行呢。
Top5：当你的意见与其他人有冲突的时候要怎么办？
问题背景：这个问题出现的频率挺高的，但是一定要清楚这个问题的背景和条件，本人在面试的时候，常被问及，然而不同的场景下，回答也会不同。
参考方向：
1.与技术意见相左
如果本身非技术出身，就需要明确冲突出现在哪里。明确问题，然后不要一味想当然，需要明确技术部门是出于哪种情况，比如需求不合理，这种时候要冷静倾听技术的意见，尤其是经验丰富的技术人员，他们对产品的理解和逻辑绝不比你浅，找出问题，然后解决才是关键。
如果是任务紧张，长期加班导致技术人员态度消极，不愿意配合的话，那就需要调整下氛围，改善沟通方式，或者大家一起聚个餐，缓解下紧张的氛围，毕竟一款产品需要团队的配合。总之一定要想办法解决冲突，不能强压。
2.与老板意见相左
这个问题有点类似压力测试，如果有明确的对错之分，比如你就是正确的，老板说的就是错的，那么首先拿专业态度来给老板做分析，举出反例，有条件的话，可以做一个小型的测试进行验证，如果你有足够的说服力，老板不会那么固执的。
当你真的遇到比较固执的老板，就看你能够承受的风险，是否为了坚持所谓真理要冒着被开除的风险，其实很多公司中，产品都要面对这样的压力，我的想法是，如果从产品考虑，我会尽最大的努力去说服，让产品可以按照正确的方向来走，前提是你的方案或想法是正确的。当说服无效的时候，听从老板的想法或做一些折衷可能更为现实。
重要的一句话：不卑不亢是我认为最理想的态度，我们需要为自己负责，为产品负责，为公司负责，不然做这份工作有什么意义呢？总之要提升自己的能力，做好随时应对的准备！
以上是最近面试中常遇到问题的Top5，祝正在准备面试的小伙伴们成功进入心仪的公司。
