欢迎光临
我们一直在努力

初级产品经理面试常见问题Top5总结与参考

初级产品经理面试常见问题Top5总结与参考

板的、团队等方向。用户的需求确实是产品的核心,但是作为产品也需要考虑老板的需求,比如市场角度、盈利模式都是需要考虑的,这里的团队包括技术和运营,需要技术部门评估开发的难易程度与时间成本,也需要明确运营的方式和时机。切忌需求绝不是一方说了算的,产品需要考虑很多层面,所以确定需求,尤其是早期,需要做很多工作。用户调研、访谈,团队的头脑风暴和初级模型、运营的参考、技术的评估都是值得重视的,就是这么复杂,谁让咱要做这一行呢。

Top5:当你的意见与其他人有冲突的时候要怎么办? 

问题背景:这个问题出现的频率挺高的,但是一定要清楚这个问题的背景和条件,本人在面试的时候,常被问及,然而不同的场景下,回答也会不同。

参考方向: 

1.与技术意见相左 

如果本身非技术出身,就需要明确冲突出现在哪里。明确问题,然后不要一味想当然,需要明确技术部门是出于哪种情况,比如需求不合理,这种时候要冷静倾听技术的意见,尤其是经验丰富的技术人员,他们对产品的理解和逻辑绝不比你浅,找出问题,然后解决才是关键。

如果是任务紧张,长期加班导致技术人员态度消极,不愿意配合的话,那就需要调整下氛围,改善沟通方式,或者大家一起聚个餐,缓解下紧张的氛围,毕竟一款产品需要团队的配合。总之一定要想办法解决冲突,不能强压。

2.与老板意见相左 

这个问题有点类似压力测试,如果有明确的对错之分,比如你就是正确的,老板说的就是错的,那么首先拿专业态度来给老板做分析,举出反例,有条件的话,可以做一个小型的测试进行验证,如果你有足够的说服力,老板不会那么固执的。

当你真的遇到比较固执的老板,就看你能够承受的风险,是否为了坚持所谓真理要冒着被开除的风险,其实很多公司中,产品都要面对这样的压力,我的想法是,如果从产品考虑,我会尽最大的努力去说服,让产品可以按照正确的方向来走,前提是你的方案或想法是正确的。当说服无效的时候,听从老板的想法或做一些折衷可能更为现实。

重要的一句话:不卑不亢是我认为最理想的态度,我们需要为自己负责,为产品负责,为公司负责,不然做这份工作有什么意义呢?总之要提升自己的能力,做好随时应对的准备!

以上是最近面试中常遇到问题的Top5,祝正在准备面试的小伙伴们成功进入心仪的公司。

赞(0)
未经允许不得转载:电商之家 » 初级产品经理面试常见问题Top5总结与参考

登录

找回密码

注册