有没有发现，初创公司的介绍中都少不了一个充满情（qu）怀（zhe）的故事？
比如这个：美国著名高校MBA兼技术帝在工作中，发现大数据的商业应用潜力巨大，于是埋头研发几个月，“把需要的数据都扒下来”，然后产品果然——无人问津！
当然，这个故事有一个伴随着千万美金B轮融资的happy ending（或者待续），而转折点就是创始人迷茫时经常参加峰会，从前辈那学到的一招：产品要嵌入用户场景中。（出席果然是成功的第一步哇！）
我想，在那一刻，创始人终于决定要做（或雇）一个合格的产品经理了。
产品经理是谁？
简单地解释就是：产品成败的负责人。
所以，这意味着你要了解用户是谁，在什么场景下需要什么？还要了解市场和时机，现在推出产品的投入产出比如何？
也意味着调用资源，比如和交互设计师、程序员、运营沟通产品的功能和定位，通过和他们一起工作，让产品从你的脑海中顺利诞生，并在反馈和迭代中成长！
互联网产品经理的典型一天是怎样的？
不同公司、不同产品的产品经理差别还挺大的：有人从0到1做新产品，有人在前任的产品上优化迭代；有人创业（或内部创业）实现自己的想法，有人老板指哪我打哪。
这里我说一些共性的东西：
用户和市场研究：利用数据分析、用户访谈等方式了解用户，融进用户群体里，用逻辑排除伪需求。同时要关注市场新的机会和竞争对手的动作；
计划和进度把握：产品经理需要对产品路径有战略性的规划，操作起来就包括每半年、每月、每周的产品计划和完成总结；我每天下班前也会规划第二天的工作和优先级安排。
同时互联网普遍的scrum（源于体育名词，硅谷黑历史里翻译为“争球”，哈哈）开发过程中，每1～2周的一个开发冲刺，产品经理都要为开发准备故事（即场景里的需求）和排优先级。
沟通和协调：包括和开发、设计、运营、市场以及老板在时间安排、产品定位、资源调配等问题沟（si）通（bi）。
同时多个产品经理负责一个产品的不同部分时，也会互相提功能需求和时间安排。我现在每天打开手机日历，都有1到4个会议安排；
总结和学习：不知道别的行业如何，做产品和技术的，在一个快速更新的行业环境中，每周不得不抽出至少1/5的时间总结和学习，否则很容易被淘汰。
在国外论坛看到一个人说当产品经理是the most fun you can have with your clothes on……这真是一个有激情的受虐狂啊！
我和同事更多感觉还是痛并快乐着，产品设计时不断否定自己、实现时由于资源有限不得不权衡妥协时的痛，和产品面世、用户量蹭蹭往上长时的快乐的结合！
想转型做产品经理，需要知道什么？
首先是一直强调的：知道自己想要什么。做产品既痛苦也快乐，如果不是内因驱动，那些痛苦的时间就很难熬，也就无法享受打怪升级的快乐。
另外行业普遍加班时间较长，作为单身狗还能接受，可能成家后会牺牲一些陪伴时间，当然这点上感受因人而异，毕竟我的很多同事已为人父母同时在事业上做的非常不错。
我的上一份工作是IT顾问，算是常规的转型。感受到一个最大的区别就是：做决定的人从客户变成自己，大大小小要拍板的事情也不少，在唯快不破的互联网，很多时候都需要迅速决策。
而同事们之前的经历也不尽相同：有开发、测试，也有市场、商务；除了社招的产品经理，公司也会培养应届生、实习生从产品经理助理做起。
而大家的专业有软件工程、企业管理、心理学，甚至我还有一位同事本硕都是材料学专业。
因此从背景来说门槛并不高，编程能力是个加分项，招聘的时候很看能力（逻辑、沟通、加一点审美）和价值观（责任感、抗压性等）。
因为篇幅所限不展开了，推荐一些入门级的书给感兴趣的童鞋：Cagan的《启示录》，苏杰的《人人都是产品经理》，最近读Kurzweil的《奇点临近》也不错，有助于突破视野的局限。
产品经理们5年后会失业吗？
前阵子曹菲做的这个分享让很多人深思，但一定要读完全文才能领会其深意哦亲！
没有产品经理可以吗？可以，不过……产品失败的风险更大一些，如文首的例子；产品经理没有技能？虽然统筹和决策看似人人都会，能洞察本质且作出正确决定的人却实在太少。
因此这行虽然门槛不高，合格的产品经理仍然很难招到。所以大环境潮涨潮落，淘汰部分产品经理，而优秀的从业者永远有自己的一席之地。
其实，哪个行业又不是呢？
作者：Diane
公众号：圈外 （ID：iquanwai），
本文编辑：唐小糖
