人人都是产品经理 ，但不是人人都可以成为产品经理。产品经理对于一个人的综合素质要求非常高，逻辑严谨清晰，良好的同理心和好奇心，强大的时间管理能力和项目沟通推进能力等等。但以上大部分的能力都不是天生就具备的，很多都是需要通过后天的不断学习才能达到。
下面分享一下我自学成为产品经理的方法，不仅适用于在校生，同样也适合在职场中想要转型成为产品经理的人。
多参加学校项目
在校期间可以多尝试参加互联网创业、电子商务竞赛类的比赛，积累一些相关的项目经验，获得相关荣誉证明自身能力，丰富简历内容。有些人可能觉得学校比较水，兴趣不大，懒得参加。
但是我觉得在刚开始出找工作没有实习经验的情况下，学校的比赛项目就很重要了，可以跟面试官讲讲自己为什么做这个项目，定位的用户群体是什么，满足了用户的哪类需求等。
通过正规的比赛洗礼还可以锻炼自己团队的领导能力、文案撰写能力、PPT演讲能力，全方位地提高一个人的素质。
例如我在大学期间就做了体育场馆智能预订的平台，获得了省里比赛的第五名，为自己空白的项目实习经历加了不少分，面试阿里巴巴第4轮的时候，面试官直接让我复盘这个项目，讲述为什么做，如何做，怎么做。那一轮其他什么问题都没问，我就这样通过该项目成功通过了面试。
尝试运营微信公众号
现在微信公众号的红利期早已过去，如何成功的运营打造一个粉丝上万的微信公众号越来越难。
在校期间可以尝试和小伙伴一起运营一个微信公众号，确定公众号定位，寻觅目标人群关注，研究如何写爆款高分享文章，根据后台数据调整文章发送时间等，都是可以在面试中为自己加分的经历。
例如我认识的一个小伙伴就运营了一个专门分享各类产品竞品分析的公众号，粉丝数虽只有百余人，但经常被拉去到微信群分享一些讲座，在面试中也为自己加了不少分，成功在大二的时候就进入了一家不错的互联网公司实习产品助理。
多关注求职平台
多关注求职平台的招聘信息，比如“秒聘网”、“大街网”、“拉勾网”。寒暑假期间主动找一些适合的相关岗位实习，感受职场的氛围，接触真实项目，积累实战经验。
平时的书籍、文章的学习与实践工作结合能带来更多的思考和成长。最重要的是通过职位信息的介绍，也可以对自身进行查缺补漏，有计划的提前准备。
诸如“校招日历”等微信公众号除了有很多校招资讯之外，还有名企内推免试的机会，历年offer达人面试干货的分享，对于针对性的准备各类面试帮助非常大。
深入阅读产品相关书籍
之前也专门写过一篇产品经理入门该看的书籍，其实不仅要看书名带“产品”两字，更要看一些发人深思的经典丛书。比如《设计心理学》、《失控》、《共享经济时代》、《思考，快与慢》、《黑天鹅》等等。
书籍更像是道，帮助我们真正掌握产品设计中的根由和本质，让我们面对事物可以举一反三，游刃有余的解决问题。
书不仅要看，更要写，将书中有触动的观点记录下来，整理成读书笔记，才能有更高效的收获。
多浏览产品相关网站
每天定时浏览相关网站或平台，补充碎片化的知识。
产品相关经验分享的渠道比如简书、知乎、人人都是产品经理等。互联网行业动态的渠道36氪、虎嗅网、极客公园、钛媒体等等，知晓最新的最前沿的科技资讯，拓展下自己的视野。
行业数据统计平台，比如百度指数、艾瑞网、易观智库，对行业的整体概况有一个全面客观的了解。此外，还可以关注一些产品大牛的微信公众号，比如刘言飞语、幕后产品、BULES等等，我们可以在微信公众号提出一些自己比较困惑的问题，他们都会非常热心的解答。
碎片化知识更像是术，更加轻松快速的学习产品相关知识，教会我们做好产品需求、产品设计、产品运营、数据分析等方面的方法或解决事情的经验。
多上视频学习平台
视频学习相比纯文字或图片的学习更加生动，更加注重交互性，让人对于知识点的理解更加通透和深刻。比如“网易云课堂”、“网易公开课”非常良心的实用技能学习平台，可以上一些名校公开课，看TED分享。还有起点学院的社员付费课程，通过实际案例的对照分享，收获非常巨大。
部分优质课程可能是付费的，但俗话说的好“舍不得孩子套不着狼”，内容付费早已是大势所趋，为自己的目标值得投资一笔。
多去参加线下沙龙讨论
光自己闭门造车学习肯定是不够，人与人之间直接的思维碰撞能产生更大的火花。随着移动互联网如火如荼的发展，线下的关于产品的沙龙讨论、产品讲座也越来越多，建议有时间多去参加，加入到真实的团队讨论中来，学习他人身上的优秀观点和做法。
如果线下没有那么多的时间，也可以寻找加入一些产品微信群或QQ讨论群，不仅可以交流想法，更能积累自己的人脉。同时“红点”APP上也有很多产品相关的直播讨论。办法总是有的，只要你用心的去寻找。
动手撰写产品分析报告
聪明的人总是用笨办法解决问题，笨的人总是在寻找解决办法的道路上。亲自动手撰写产品分析报告是最最重要的自学产品经理的方法，光看人家写的实际意义很小，只有亲身完成了一篇产品分析报告才会有真正的感悟。
刚开始写产品分析报告可能没有什么头绪，也提不出一些亮点，可以尝试记录自己最直观的直觉。比如“一句话描述它是干什么的？目标用户群可能是什么样的人？核心竞争力在哪里？主要功能的用户场景分别是什么？有什么打动你的亮点？”
量变终会达到质变，然后可以再慢慢的从用户体验要素的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面结构化的去分析。
总结
产品经理的门槛不会有想象中的那么高那么难以企及，但也绝非是一件容易的事情。
通过以上8个方法的实践，我们会积累很多的知识和经验，要注意及时通过印象笔记、有道云笔记之类的平台整理和总结，要不然根据艾宾浩斯遗忘规律一两个星期之后可能就会被逐渐遗忘了。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。不断去践行，不断去提炼，方是成功的王道。
