行文之前也简单阐明几句。就从毕业了就开始做产品，目前也三年有余。
虽无大成，但也小有收获。各阶段的思考总结写出来，一方面同行觉得有可取之处也可以看下；
另一方面，也算深入介绍下产品。有哪些常规思维，岗位职责等。
言辞不当之处，先行求海涵。
【初始阶段】
入行阶段，该阶段更多的关注的是一个功能如何实现。
1、产品的职责是要做什么？画交互？还是跟开发？
产品是产品的第一负责人，产品在产品开发过程的任何问题，产品都要负责。
类似产品要负责把这箱货物运去对面。那么没有船，你要想着去租；没有人，你要想着去找；没有通行证，你要想着去办。
觉得心态首先是这样的，然后具体职责就会看团队合作时，工作职责的划分了。模糊的领域，产品应该主动引导。
2、这个功能是否技术可行？
（1）看看市面上已有的产品，有原型的，证明这个可以实现。
（2）用机器的思路去想。如果一个逻辑不需要人脑去判断，能用简单机械能判断，说明应该能实现。
（高端的AI那些不在讨论范围。但基本的页面响应，判断逻辑，应该可以这样评判。）
3、一个功能/模块（比如官网）要如何开始规划？
（1）思路一：临摹。就先看下国内外最成功的官网（facebook、微软、IBM、qq、百度和同类产品）。边看边想，想别人这样设置的原因和优化的空间。看完了，然后再做。
（临摹是可行的，一方面是因为成熟产品，实践检验过，技术实现上能保证；其次，因为成熟产品，用户熟悉，虽不出彩，但至少不犯错。再者学最好的方案总比劣质方案好。）
但临摹也要思考，不思考，只做，很难有长进。
（2）思路二：从用户角度去设想。设想，用户在怎样的前置条件下来到这里，他希望看到什么，他想在哪里点到想要的操作，点完了预期是怎么样的。
（模拟用户场景，就能从无到有的设计出，受众觉得舒服，顺手的交互。当然这个是需要练习和经验。）
（3）思路三：明确问题，然后去猜哪些产品会遇到相同的问题，然后去看别人的解决方案。
例如筛选组件，用于筛选百条量级的客户标签。设想一下，购物类产品会碰到、豆瓣里也有电影标签、印象笔记里也会用到。然后去参看别人产品，看别人的解决方案。
4、交互怎么从无到有？先画axure还是先写feature list？
个人经历是：最开始，一个功能下来了。就是“顺水推舟”的做，只用交互工具，从第一页开始画，按用户使用流程画下来。
后面画多了。提到一个特性，脑袋里就会浮现几种可选的样式，那时可以淡化交互的取舍，会更关注功能本身以及扩展等。
然后在最开始，其实也建议先要想一下。这个功能大概要画出什么样。
5、这个布局我觉得挺好看的，为嘛老板一定要我把按钮放左边。
交互的核心是符合功能需要，实现一个功能，可以有多种交互方案。
只要交互方案走的通，归结到底是偏好问题了。
6、对待合作的开发、测试、设计同事们的心态？
大家同为同事，不高一级也不低一级。同理心。
偶尔换位想一下，如果自己是开发，是设计，碰到这样的产品策划会怎么样，自己就会明白彼此的心情。
（同理心：人同此心，心同此理。）
7、设计出的界面总觉得不符合预期，我想的是魔幻主义浪漫风，但做出来是山水田园本土风。如何解决？
问题的本质是，自己在设计方面不够专业or过程中没跟进。建议如下：
（1）首先要有自己的想法。拿到这个东西，自己如果作为设计要怎么做。如果希望高大上，要摆放些什么才能体现？颜色大概偏冷or暖？文案如何放？
先有些自己的想法。然后去看设计，如果设计的高出自己一筹，记得夸奖。如果有些地方，自己的方案会更优。可以说：这个怎么样会不会更好？
（2）过程中把控。如果对成稿没有一次性完成的信心。可以偶尔多去转转，看下目前的设计进度。发现偏差，尽早沟通。
关于设计流程，有看过一篇较好的文章：
http://www.woshipm.com/ucd/62923.html
里面google设计师的做法，非常推荐。
设计需要章法和流程，才能如期达成共识。但如果设计师习惯不是这样的，产品应该走前置过程。
（3）个人对设计的感觉提升。可以多去看些好的设计。比如业界好产品、摄影作品，电影海报等。
（旁音一句，传说好的产品，一定会对某一非专业领域有着不同于一般人的认知和品味，比如影视、音乐、建筑等）
8、数据有什么用？为嘛要关注数据？
数据很重要，是产品的晴雨表。
（1）数据可以识别产品阶段。了解产品在受众中的反响。产品面对的是一个群体，而非单个人。
（2）作为功能的佐证。判断哪个功能好用，哪个功能难用。哪个环节好用，哪个环节难用。这些都能在数据中找到答案。
（3）能给反馈。东西做的好，拿出数据，能给领导信心，也能给团队信心。
（数据分析，也小心被数据欺骗；产品是否成功，也不唯数据论）
初始阶段，个人认为是比较重要的阶段。是打基础，练基本功的阶段。
在这个阶段建议：
（1） 多学。产品入门要脸皮厚。因为注定了会被开发屌，领导屌，设计屌，甚至客户屌；
（2） 每一个交互都好好画。因为画了，你才会推敲其中的异常情况，会训练严密的逻辑；而且画的完善，以后用起来，也得心应手；
（3） 多沟通。多问些开发逻辑，多问些设计考虑。
【执行阶段】
这个阶段，更多的是关注如何做好一个产品。
1、识别产品核心影响因素。
产品成，知道核心是因为什么。产品败，也知道哪方面没做好。
思考这个问题，有助于抓重点。知道好钢应该用在哪？以及繁杂工作中的核心。
对应这个是“护城河”概念。想办法去建立产品竞争壁垒，才能垄断，才能建立稳定盈利体系。
（类似于滴滴的护城河是融资、百度的是技术、腾讯是QQ体系），有了护城河，产品才能安然发展，思考后续盈利问题。否之，很容易被颠覆。
2、产品的定位、特色和卖点
（1）产品定位是产品开发环节中，承上启下的一步。上一步是市场&用户调研，下一步是具体研发。
向上明确产品定位，保证产品方向不会失误，符合战略层需求。
向下明确产品定位，落实在产品研发以及产品迭代的各个环节。保证大方向是没有走错的。
或许别人可以模糊，但产品应该想明白，即将打造的是怎么样的一款产品。
（2）提到产品特色，就可以谈起前面说的那句话了（要对某一方面有独特见解）。
歌曲中莫文蔚的优雅，电影里王家卫的台词，汽车中保时捷的车型。去深入了解这些生活中的作品：
一方面会感受到，好产品给受众带来的喜悦。激励自己好好去打磨产品；另一方面，也可以模模糊糊揣摩到他们的特色是如何形成的。
恒定的某些细节，不同于常规的一些表现，坚持某些主张，然后让别人了解，接受，从而形成一种风潮。或许，被广泛接受的产品特色是这样打造和传播开的？
（3）卖点方面，推荐一个指标：用五分钟阐述所做产品的卖点？
以销售思维为导向，评判每一次版本迭代要如何去与客户解释。那么这样会在产品研发过程中，能打造一些更有利销售说辞的特性or表现？
3、新的需求点哪里来？产品要做什么？
这个问题，主要适用于新产品，客户群体不多，商业模式未被验证。
前段时间做IM会困惑这个。会问腾讯的人，你们新需求是如何来的。回答整理如下：
（1）问竞品。简单粗暴，看看竞品做了什么。多看些竞品分析。国内、国外都应该看。而且目前国内互联网的趋势还是对齐国外产品。
（2）做客服or调研。开辟线上反馈渠道，多为客户答疑，会有很多客户提不错的想法。
（3）市面上热门产品。精灵球的设定是否能换成“发现商机”，摇一摇的设定与“资料刷新”相结合？关注热点特性。也可以给产品带来关注和活力。
4、横纵向思考产品岗位。
（1）纵向思考：现在产品在什么阶段？自己要做什么？
产品分为不同阶段。如果是初始阶段，那么这个阶段应该最重视研发和发布。
如果是准备面世。是不是要准备市场推广？邮件还是短信？软文怎么写？
不同的阶段，产品人员的关注点应该是不一样。不应该仅拘泥于产品。
（2）横向思考：产品岗位在公司的哪个环节？老板为什么要给你发工资？
产品在 调研—研发—市场推广—销售—客服 整个运转流程中，究竟处于什么位置？公司赚钱与你有什么关系？你做的什么工作导致了公司盈利。
想明白了这个，更好地为公司赚钱，那么你的工资也会涨啦！
5、除了关注产品研发，还应该关注那些方面？
这是个好问题。关注市场、关注推广渠道、关注公司战略、关注同行。抬起头，会发现更广阔的世界。
【规划阶段】
这个阶段，更多的聚焦在产品方向和其他。（这个阶段心得不多，更多是抛砖引玉，一起探讨）
1、如何评判一个特性（产品）的必要性？
针对这一点，比较推荐周鸿祎的评判框架：刚需、痛点、高频
（1）刚需。客观存在的需求。例如公司内，客户能在员工间转移，就是刚需。不能因为某个员工的离职，损失了大量客户。
公司解决这个刚需，可以用excel 记录，也可以用我们CRM。相比而言，考勤软件的需求就又比我们就弱一些。需求之间也有层级。
（2）痛点。已有方案有不便，存在改进空间。例如excel与快发对比。
（3）高频。有扩展空间。一个天气应用，做上天，一天也只会看一两次。但一个新闻类应用，一天会开多次。扩展的想象力是不一样的。
2、行业特征与对应的影响
（1）行业新。互联网是一个新兴行业，没有太多成熟的知识体系。不知道如何发展时，可以参考传统行业。
比如造一个房子，是不是也和开发一个产品一样？做包工头是否也要注意前后工种的入场顺序？产品的色彩搭配是否也可以参照室内设计？就触类旁通一些。
学着用更多不一样的视角去看待行业和岗位职责？或许这样能找到更多不一样的点和创新机遇？
（2）行业热门度远超其他行业。因为行业发展快，经常会有颠覆竞争格局的新晋者。新晋者，本身具有话题性，另一方面也有传播需求。所以能显得整个行业非常有活力？
另一方面问题也来了，这种变化是否是常态，还是只是当前处在变化的阶段，之后会有较长时间的稳定期。
作为守成者，立场是建立竞争壁垒，警惕潜在威胁。
作为挑战者，无法制胜一击，就不要随意挑战。不然挑战只会给对方带来发展的灵感。例如米聊
3、介绍一组概念：势、道、术。
这组概念是个不错的归类和分析思路。有助于去归类各种知识。
（1）势是趋势。网页、客户端、移动互联网。这些都是一波波的趋势。能识别趋势，顺势而为，事情才会事半功倍。但“势”是难得的，不应该沉迷于势的识别。
（2）道是原则的把握。比如统一的东西让人觉得整齐，有美感。因为统一的东西，能降低大脑的识别难度，减少理解成本。
我们知道了这个原则，那我们在后续设计时，就会注意文案的排版和同类元素相同表现等。知道内在规律，可以让我们少走弯路。形式再多变也不会出错。
（3）术是具体方案，工具。Axure是工具，excel的函数也是工具。学会了好用的工具，做事会多快好省很多。
也可以用这组概念，作为产品晋级的知识图谱：
》初阶阶段可以着力学工具，关注如何实现功能；
》晋级中阶后，多思考原则，什么的功能特性能致胜；
》高阶产品后，多关注趋势，取舍做什么。
4、产品如何成功？产品人又如何成功？
（1）产品的成功需要运气。产品人的成功要靠持之以恒的坚持和运气。
因为一个产品的成不成，运气还是比较重要的。比如1年前，手机类对战游戏比较热门时，王者荣耀上线了。
上线之初火了1个多月，但之后市场风向突变，玩家开始宠物小精灵、炉石、皇室战争等；以为项目在下滑，近下半年王者荣耀的玩家又开始变多。
举例只是想表明：市场的风向，不知道何时会变。产品只有长期坚持运营优化，在牌桌上，才可能最终获利。
（2）至于产品人的持之以恒，是因为产品在长期的开发过程中，产品经理每一个细节都需要好好斟酌，如果偶有松懈，就会导致某细节不完善。
不完善的点多了，就算又有用户来关注，体验太差，也留不住了。
5、会有什么职业习惯？
（1）同理心更强。对方是怎么想的？他为什么会这样说？立场决定视角，视角决定观点。总而言之，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。凡事皆有原因。背后原因难找，但也重要。
（2）道理主要看人。道理其实是一个公说公有理，母说母有理的过程。道理讲得圆，别人都会报以理解。
代入别人，进入自己的情境，别人就会理解你，站在你的立场。
至于偶尔各说各话的情况，客观来讲，两个真诚的理性人最终是会达成共识的。（参见诺奖得主论文《不一致的达成》）
总结一下，产品其实就是做东西的，和做一个锤子，一个陶瓷一样。只是因为做的是一个复杂的东西，所以需要人一起协作。
用心推动才能做好，不用心就可能酿成问题。故而产品之路并不好走。希望大家都能找到坚持的原因。
~~~~借用李宗盛在NB广告中的一句话结尾吧~~~~~~
“只有你先成就了作品，作品才有可能反过来成就你。” ：）））））））
作者：小满科技—truman
