产品经理，在不同的公司有不同的称呼，比如：PM、PD、产品经理、产品设计、汪。 这个职位的出现也不过十来年，在那之前，这些工作都是项目经理、产品策划来干的（暴露了年龄）。但是随着互联网行业不可思议的发展，越来越多的运营、项目经理、工程师转型产品经理，越来越多的新人刚踏出学校大门就开始了产品经理之路（往往从产品助理开始）。“人人都是产品经理”，但是做一个优秀的产品经理到底有多难？我想从我个人的经历来总结下我对优秀产品经理的定义，可能会有些极端，但也许作为产品经理的你值得停下来找一些共鸣。
沟通技巧
1.优秀的PM通过周期性、里程碑式的会议、邮件来同步产品信息；
糟糕的PM想到什么说什么、想开会就开会；
2.优秀的PM遵循“Answer First”，任何沟通开始时都会表述结论观点，然后逐层展开理由；
糟糕的PM铺垫了半天才开始讲重点，更糟糕的是可能讲了半天后发现没重点、没结论，我就是找你聊天的；
3.优秀的PM在开始沟通前都会有预设的沟通结果；
糟糕的PM聊到哪是哪；
4.优秀的PM注重效率，尽快的阐述观点并得到反馈；
糟糕的PM聊着聊着就和你侃大山；
5.优秀的PM在沟通前都会通过邮件、微信等做好Brief，让对方预热并开始思考；
糟糕的PM让人感觉在玩猜谜游戏；
6.优秀的PM以德服人；
糟糕的PM以眼杀人。
全局观与规划性
7.优秀的PM脑海里总是有一张产品架构图，他们总是知道未来会是什么样；
糟糕的PM没有“脑海”，只有眼前的目标、Backlog、KPI；
8.优秀的PM给自己出题，并自己逐一填空解答；
糟糕的PM只会答题；
9.优秀的PM会告诉各个需求方他们的需求在Roadmap的哪一段；
糟糕的PM每天被排优先级折腾；
10.优秀的PM眼睛里闪着光；
糟糕的PM睡不醒。
经验与知识面
11.优秀的PM多动脑；
糟糕的PM只动手；
12.优秀的PM会给自己固定的时间了解行业、学习新知识；
糟糕的PM不加班就万幸了；
13.优秀的PM总有很多料可以分享；
糟糕的PM干好手头的活儿就不容易了；
14.优秀的PM善于总结，有定期撰文的习惯；
糟糕的PM总是羞于分享；
15.优秀的PM对工作上下游同事的工作了如指掌，能够预估出工作量；
糟糕的PM总觉得那是他们自己的活儿；
16.优秀的PM会不耻下问，无论是对前辈和对晚辈，不明白的事情一定会搞清楚；
糟糕的PM总觉得问题太多会显得自己业余；
17.优秀的PM不仅会工作，更会生活。
结果导向与执行力
18.优秀的PM心里总是有各种里程碑，每个阶段的工作都是为了达到下一个里程碑；
糟糕的PM可能只关注迭代，做着迭代A，想着迭代B而已；
19.优秀的PM对每个里程碑的KPI总是有期望值，如果有偏差也总能及时总结原因；
糟糕的PM是面向功能的，他们更关注“有或没有“；
20.优秀的PM不仅执行自己，也帮助干系人一起提高执行力；
糟糕的PM则会被动等待；
21.优秀的PM每天早晨7点就知道下班时会输出什么成果；
糟糕的PM可能11点才进入工作状态；
22.优秀的PM从不开超过20分钟的会议；
糟糕的PM似乎开了8小时的会；
23.优秀的PM被琐事打断后总能快速回到工作主线；
糟糕的PM可能会捡了芝麻丢了瓜；
24.优秀的PM会通过邮件等书面形式跟踪项目进度，并能够让所有人几秒钟内理解；
糟糕的PM靠口头沟通或者没有简洁易懂的说明；
25.优秀的PM非常酷；
糟糕的PM慢吞吞。
作者：赵征宇
来源：点融黑帮（ID：DianrongMafia）
