本周来为「运营」转产品的人推荐一波。
在推荐之前，让我们先来分析分析「产品运营」，他们大概都具有哪些特质。
运营，每天总与「人」打交道，揣摩用户心理，预判用户行为，结合社会热点与产品特性，一点点将服务或内容让更多人看到或用到。
运营的工作内容更偏向感性，但有时也需要理性地去把控整体落地时间。他们对市场知识有一定了解，日常中对人的观察也很细致，更容易猜到他人的小心思。
在沟通上基本不会出现大问题，而对于项目把控，盯人与盯时间已是他们日常工作的一部分。
而与产品经理相比，他们产生偏差的能力在哪里呢？
在于运营对于产品的结构化认识，对技术基础知识的理解，对产品用户体验的设计以及将用户需求转变为功能的能力。
在人群特性基本梳理完毕后，就来看看今天为运营们推荐的书单吧。
一点不成熟的小建议
运营在转产品经理时，所带来的先天优势是对「市场」和「用户」的理解。产品是建立在对市场的观察与用户需求的挖掘上的，所以在这一部分的理解与学习能力上是有着一定优势的。
而且对于商业的敏锐度上，运营因为接触的东西比较多，耳濡目染的也有一定自己的认知，但也因为如此，运营在设计产品的时候更多会照顾市场运作时候的一些功能，而不能看到用户需要的或是该阶段所需要的真正的功能是什么。
逻辑感较弱是很多转产品的运营给别人的感觉，凭借自我感觉而行动，当你的理由不能说服他人的时候，如果不能拿出有利说服他人的缜密逻辑与换位思考的能力，就会在评审以及需求传达上产生问题。
对产品的构成与技术的知识知之甚少，是大多运营较弱的部分，虽然冷冰冰的「技术知识」与你，并不对胃口；不过要想做一个好的产品经理，要想更有效推动项目进度，这方面一定要多下功夫，多去看一些浅显的、入门的技术书籍。
