方案模板分为内部项目模板和外部项目模板，本着产品经理同理心的思维，内部项目和外部项目方案受众群体截然不同，因此在方案结构上有很大差异。
本文是内部项目方案模板，内部项目即产品经理天马行空的想法落地、立项时使用的，面对的是公司内部的高层，主要侧重于可行性分析方向。
方案模板如下：
1. 产品概述
1.1 产品定位
描述产品定位，对产品进行概述，对主要功能进行简述。
1.2 用户痛点
产品主要针对用户的痛点和需求进行描述。
2. 项目可行性分析
2.1 竞品分析
对市面上常见的竞品进行分析，主要描述行业现状、竞争对手的定位和策略、市场数据、核心功能、产品优缺点、运营及推广、竞品分析结论。
2.2 产品特点
根据竞品分析，对本产品特点进行描述。
2.3 SWOT分析
针对竞品分析和本产品特点，对项目做SWOT分析和SWOT矩阵分析。
SWOT分析包括：
- S优势
- W劣势
- O机会
- T威胁
SWOT矩阵分析包括：
- 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；
- 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定产品应该采取的具体战略与策略。
2.4 STP分析
基于本产品定位和市场分析的基础上，对产品做STP分析。
STP分析包括：S市场细分、T选择目标市场(Targeting)、P市场定位。
2.5 商业价值
对本产品能够为公司带来的价值进行简要描述，主要包括经济价值和宣传/推广价值。
3. 整体设计概述
3.1 系统部署设计
对系统从数据采集、数据处理、数据使用等进行部署展现，以图片的形式展现，建议使用亿图图示工具制作。
该模块视具体情况而定，物联网类最常使用。
3.2 PC端功能拓扑
使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。
3.3 APP功能拓扑
使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。
3.4 后台功能拓扑
使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。
3.5 其他功能拓扑
使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。
4. 成本预算
4.1 开发成本
- 对开发中需要的人力资源进行预估
- 对开发工期进行预估
4.2 财务成本
对本产品需要的财务成本进行预算，主要包括主营业务成本（开发成本、服务器成本等）、经营费用（人力资源成本、差旅费用、广告费用、劳务服务、办公费用等）、管理费用、财务费用（财务利息收入、汇兑损益、往来手续费）、税务费用（企业所得税等）。
本模块体现项目立项所需的预算，是方案的重点。
4.3 财务预估
最好通过利润表和现金流量表预估未来3-5年的财务状况。
此模块体现项目的盈利能力和项目成本的资金流向计划。
5. 产品运营
5.1 运营思路
对运营思路进行简要描述。
5.2 运营闭环
使用流程图闭环的形式体现运营思路的闭环，包括对拉新、促活、提高转化率等不同环节的做法进行简要体现。
5.3 推广方式
对产品的推广方式进行简要叙述，比如线上推广、地推、补贴推广等形式。
6. 风险分析
6.1 可能遇到的风险
对可能遇到的风险进行描述，常见风险如下：资源（供应商）风险、市场不确定性风险、研发风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
6.2 应对风险的举措
针对可能出现的风险，进行针对性的应对措施描述。
7. 生命周期
7.1 产品生命周期
体现产品当前阶段规划的上线功能、后期规划要迭代的功能等。
7.2 产品退出机制
对产品的退出机制做简要描述，主要体现在生命周期完结之后的人员、财务退出机制。
在此鸣谢部门颜值担当高睿童鞋。
作者：张骞
来源：人人都是产品经理
