今年双十一，拼多多入局，整体的气氛显得格外不同。
以往是京东、天猫两家大战，以电子数码设备为主，苏宁砍到低价，京东其次，天猫因非直营及价格因素，导致销量永远求而次之。
今年因拼多多入局，明显感觉整体销售发生了差异性的变化。
为何这样变化？这跟拼多多产品属性有直接性的关系。
今年双十一前的微信群显得格外热闹，盖楼的口令、拼多多的助力文案、京东的红包文案遍布在微信的各个群组中，“有没有互助的”、“帮我点一下”是群内最活跃的关键词内容。
电商企业凭借着双十一的外衣，开始了“光明正大”的裂变增长，这场面类似过年集五福。
这次的增长大战，也正式释放了商业的硝烟，几家欢喜几家愁。
这三家企业都虽然采用了不同的增长方式，但增长套路却几乎相同，都是在利用人性中的「占便宜」弱点，通过套用“组团+砍价”模式来驱动运营事件的发展。
一、拼多多：增长裂变五星
拼多多作为今年后起之秀，却带给阿里足够大的压力。
今年，群里活跃最多的链接当属拼多多。而触发拼多多不断分享的链接，是真真实实的可提现的白银。这种增长方式与拼多多通过分享链接，砍价来获取商品运营模式相同。
只不过，这次的砍价，变为助力，通过邀请好友助力，到达一定的提现金额便可以提现。
拼多多这次红包助力，有几个需要着重说明的增长点，也是此次增长能够成功的关键。
1. 迎合用户人性
拼多多（活动任务）提现分为两个等级，一个是累计金额100元、另一个是累计金额超过200元。
根据对用户人性的分析，100元是一个非常不错的门槛。就相对于商家对于产品的定价，99.9元跟100元的A/B测试，99.9元的销量肯定高于100元。拼多多的补贴力度，100元活动提现门槛，会产生一种错觉，这是一笔巨款。
2. 活动门槛合理
拼多多活动门槛设置非常合理，如果直接从0-100元助力的方式，会导致很多人进行放弃。原因是大脑的第一系统会在第一时间运算，本能反应是对活动成本的拒绝。
而拼多多却改变了以往产品不同的助力方式，用户直接点开链接，距离100元提现的门槛，只有不到7块钱。当用户看到看到相对较大的金额时，会不由自主地刺激多巴胺的分泌，冲动性会使用户直接进行助力邀请，这中间不需要任何考虑。
3. 双向助力方式
此次拼多多分享链接，采用「被动助力」与「主动助力」的方式，也就是你帮别人助力，同样也可以获得奖励。
这样的方式会大大刺激一个链接被多人不同次点击，从而更好地提升拼多多在活动期间用户参与量与用户裂变数量。
小结
拼多多的核心裂变优势，看到可提现金额，低门槛的助力方式、互助性的分享模式及让人感觉到“巨款”金额，是推动此次裂变的核心。
我并不清楚此次拼多多的下载量是多少，但是拼多多有着农村包围城市的策略，你作为一线城市人群都在各种微信群里分享这拼多多的链接，你觉得他的下载量会少么？
二、阿里：增长裂变四星
阿里的玩法已经好几年没变了，五福集了两年、盖楼的方式也搞了好几年，今年618就跟双十一玩法相似，缺乏创新已经成了阿里急需改善的问题。
盖楼模式，是知乎上被吐槽最多的话题，你盖了几层？
相对于拼多多的模式而言，阿里的盖楼玩法要更有难度。除了比拼拉新好友的数量，还要浏览不同的产品、活动等页面，来完成特定的任务，才能持续盖楼。
这里面还插入了一个有意思的环节，盖楼需要完成「喵铺」的任务才能开启，这时候才是真正进入盖楼的活动。
进入盖楼活动后，用户最多可以选择与四位合伙人组成队伍参与挑战，团队内合伙人通过完成不同阶段任务来进行升级。最后按照高低等级来衡量胜负，获胜一方队伍可瓜分本场队伍红包。想要更快地冲刺高楼，拉人助力是最快的方式。
对于盖楼的触发而言，是为了拿到在活动中的叠加红包与优惠券。通过好友间不断相互盖楼，提升盖楼的数量。
在助力期间，阿里充分利用了广告的魅力，不管是优惠券还是提升盖楼等级，都在不断展现其品牌商的LOGO。
小结
每次任务都有一定的门槛，而阿里作为大家庭，在双十一活动期间，不仅可以对销售额提前进行锁定，带动其品牌商的品牌宣传，更是对流量进行循环利用及导流。
为了完成盖楼的任务，用户不得去下载其他阿里的产品。
最后，最令人头疼的是，盖楼金额到最后瓜分不到5块钱……
三、京东：增长裂变三星
几家欢乐几家愁，薅羊毛可谓是一时薅，一时爽，一直薅，一直爽。
京东这次双十一推出「城城分现金」活动，尽管同样也是累计金额可提现，但诱惑力度远远小于拼多多，也让用户对活动产生一定的迟疑。
1. 刺激感不足
首先，在整个页面来讲，满20元即可提现，冲击感远远小于100元，给人的第一想象力不够，难以刺激兴奋之情。
2. 活动门槛复杂
京东的“城城分现金”活动，主要针对京东的新朋友，而并非已有的京东老用户。
用户会对微信朋友圈用户进行统计，以及是否还未有注册京东好友进行大脑默认性运算，通常经过人脑系统二评估后的结果，直接决定了用户下一步的行动。
3. 活动规则限制
仔细阅读这次的活动规则，京东并不支持提现到银行卡与微信钱包，红包仅可在京东主站、手机京东、M版京东、微信京东购物、手机QQ京东及小程序上进行使用，不能进行兑换、提现为现金或作用其他用途。
京东的方式跟阿里的盖楼非常类似，红包只能适用于其产品内部的流通，而拼多多可提现与补贴。
四、总结
每个增长背后都有一串的故事，都代表着一系列的商业模式。
拼多多作为上市后首秀双十一，虽然未曾公布其销售额，但是这种力度的补贴，无疑使京东跟阿里巨头内心一颤，社交电商的发力本身就是他们在商业模式上所错过的一次商机。
用农村包围城市，抢占用户心智与市场。拼多多未来的商业运营模式很可能会对其品牌及模式进行升级，借助流量与质量的优势，直接杀入中高端市场。
那时，带给阿里跟京东的挑战将更为严峻。
阿里每年双十一玩法都是类似，所谓的双十一预热不仅没便宜，反而让用户花更多心思在计算满减券与红包如何搭配能省，如何才能拉更多的好友盖更高的楼。
过多的创意在这个越来越方便购物的时代，反而成为一种繁杂的累赘。虽然可以带动用户，提前对销售量，参与人数进行覆盖。但如果拼多多真复制“黑色星期五”，对用户真的进行补贴，那时候再好玩的创意也抵挡不住补贴的优惠。
京东一直以快递与高质量牢牢占据用户的心智，但心智往往会被其他外在环境打破。顺丰快递时效性现已融入双十一商家的合作环节，对京东时效性越来越趋近标准化，用户的心智也会逐步发生变化。
从公司市值来讲，京东市值已经被拼多多所反超，抢占用户与激增裂变，阻挡拼多多进一步入局高端市场，是京东目前需要所急需的。
裂变公式千万万，能裂变成功的不仅是靠数据的积累，更是靠运营对细腻之处的把控。
虽然很多人不看好拼多多，但是，拼多多的裂变增长团队，是你们可望而不可求的。
